绩效管理是一个长期不断的过程，只有推动直线经理持续、长效实施才能真正有助于组织绩效的提升和企业战略目标的达成。

9月8日，沈阳。用友软件公司继在武汉、广州、北京、天津、广西、上海、杭州、重庆、海口、西安、厦门等城市举办“提升绩效管理有效实践”的“百城巡讲”公开课后，在沈阳继续开讲。深度剖析了企业CEO和业务部门的困惑，并结合不同企业的赢利模式，分享国际优秀企业绩效管理实践，提出了用友eHR绩效管理落地的“三大法宝”，成功破解困扰CEO/CHO多年的直线经理对绩效管理认同度、参与度不高等难题，提升了直线经理的绩效管理执行力，课程深受企业CEO和直线经理的认同。

　　金融危机给全球企业带来了影响，给人力资源部门也提出了挑战。经济指针时刻检验着绩效管理考核方式的有效性。此时，如何更好地通过人力资源管理提升全体员工尤其是直线经理的绩效管理执行力，从而帮助企业利益最大化成为了众多CEO/CHO们关注的焦点。

　　针对这种情况，用友专家指出：企业中高层的参与和认同是提高绩效管理有效性和执行力的关键，直线经理才是绩效管理最重要的组织者和最有力的推动者，人力资源部在其中担任“教练、参谋和督导”的角色。

培训中，用友软件eHR事业部副总经理苏华着重从企业总经理和直线经理的视角解读企业高层和业务部门的困惑，详细介绍了用友集团绩效管理体系建立和推行过程，以及用友公司人力资源绩效管理的成功探索。苏华提出，绩效管理是一个长期不断的过程，只有持续长效实施才能真正有助于：提高决策层本身工作的规范化和计划性；明晰管理层次的逻辑关系，降低内部沟通成本，提高组织运行效率；让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标；疏通员工职业发展渠道；构建和谐企业文化。