2009年10月，华视并购DMG。有外界人士认为，“华视已经到了做行业并购的时候，一是手里有资金，二是作为上市公司，需要不断创造新的增长点。”

　　那么，DMG之后，华视接下来是否会像当年分众那样，进行大量并购？

　　陈廉义谨慎地表示，“华视不会通过并购来实现增长”，但并购的确是一种迅速拓宽媒体平台的方式，不过短期内，华视将集中在DMG的整合上。

　　李利民并不否认的是，华视未来有可能会扩展到其它领域，包括楼宇、户外LED、出租车、医院、铁路等等。

　　至于进入方式，未必是并购。

　　在中山大学的演讲中，李利民曾举了这样一个例子。

　　白马广告公司在上海有公交站亭广告业务，原来做的是灯箱广告，但为了世博，上海政府下令将灯箱变成两块，两边灯箱仍由白马经营，而中间则安装电视屏，播放一些有关世博的信息。

　　“这个时候站台上的电视终端就交给了华视传媒经营”，李利民透露，“因为我们和电视台形成了未来10-50年的独家经营”。

　　据说目前这样的电视屏已经安装了800多块。

　　在中山大学的演讲中，李利民甚至提到，国内的医院、铁路、户外LED等，同样可以采取技术手段，将电视内容传输过去。

　　因此，对于未来可能进入的其它户外媒体领域，李利民认为，“我和电视台形成合资公司，我们就是它们的战略投资人，因为我们有网络、网络客户和团队，我就是这个纵向网络的经营者。”

　　通过这种方式，李利民希望可以将华视的战车，开进入更多的终端战线。