易传媒广告网络(以下简称易传媒)B轮融资完成，这家位于上海的新媒体公司又融入3000万美元。

“诚可贵。”北京一家新媒体公司CEO如此反应。

“6月30日此轮融资就已结束。”易传媒公关部副经理刘萍证实了此事。

一年以前的2008年6月，易传媒获得由金沙江创业投资基金牵头总额为1000万美元的A轮融资。

易传媒最初的天使投资来自许良杰等人。许是eBay前全球副总裁、思科公司全球副总裁。

2007年1月在美国硅谷成立的易传媒，是一个“媒体公司”。其商业模式就是把优势互联网媒体资源整合成一个“大网”，并帮助客户“网”住他们想找的目标受众。

据了解，易传媒在过去1年多时间内整合了将近400家的优质媒体资源，覆盖2.5亿互联网用户，每个月的流量超过60亿。

上述北京的新媒体同行之所以认为“难得”，是基于他看到的情况：“至少户外广告领域并没有起色”。去年下半年开始，新媒体行业首当其冲受到金融危机影响，本身也深受冲击的VC们对那些“烧钱”、“赢利不确定”的新媒体更是采取敬而远之的态度。

然而也有人认为，新媒体投资回暖，也可能是最近全球资本市场止跌反弹的延续。

强势的融资方

“易传媒的现金流是非常健康的。”据接近易传媒人士透露，目前其账户上每季度的现金流量在2到3个亿美元左右。

从2008年1月做成第一单投放以来，“过去1年多，我们做了将近100个广告主的投放。”易传媒COO郑靖伟此前在公开场合说。据了解，易传媒目前的单笔投放大多在50万、100万以及100万以上三个层级。

“一方面是几乎所有的老客户今年都实现了翻单，另一方面则是新客户的增长量比较迅速。”易传媒高级副总裁唐敏告诉记者。截至目前，易传媒目前的收入相当于去年全年的1.3倍。

其CEO阎方军说，去年8月易传媒就已经实现收支平衡。从2008年1月迄今，易传媒的员工已经从最初的20几个人增长到现在的150多人，其中1/3是技术和产品团队。

事实上，易传媒此次融资仍然采取了股债结合的方式，其中10%-20%是债权性融资。“那部分钱我们现在根本用不着。”阎方军说。股权融资从来都是成本最高的方式。

易传媒副总裁潘静道出了融资的原因，他们判断下半年广告市场就出现回暖势头。而据了解，易传媒还在拓展新的产品线。

“3000万美元超出了我们最初的设想。”阎方军说，其在融资之初就设定了一个条件：即使在引入新投资人后，易传媒员工整体仍占绝对控股地位。在易传媒，所有新员工在结束实习期后都会给予一定比例的期权。但对于迄今出让的股权比例，其拒绝透露。

出乎其意料的是，“大量的投资机构找上门”。据说这些投资机构在见易传媒的管理团队时，都被要求做这样一个选择题，“公司现有的业务很好，你是愿意它去上市赚个八倍十倍退出；还是愿意再多等五年十年，在现有的好业务基础上，再寻求其他相关领域的发展？”显然，选择第一类的机构就出局了。被拒之门外的除了出价稍低的机构之外，还有不能接受易传媒提出的条款。

据了解，此次融资易传媒仍遵循上次引入金沙江时的条款，“没有对赌”只是其中的一条。

最终，金沙江追加了一部分投资以维持“既有股份比例”；新引入的投资人中，除新闻集团旗下基金外，另外两家都是美国的基金，“一家非常熟悉微软、Google等”，另一家则是Amazon前任CIO创办的基金。

找到任何人？

易传媒方面的说法似乎难以令人相信。难道易传媒不受金融危机影响？

“客户的预算压缩，说服广告主做投放越来越难。”总部位于北京某汽车新媒体公司营销总监说，今年公司给他的任务是1个亿，“我今年喝的酒就比去年同期多多了。”上述人士笑谈。

据英国广告控制公司实力传播近日发布的《2009年广告额预测报告》，其认为2009年全球的广告额约为4564.79亿美元，比上年减少8.5%。

“这种情况下，广告主会加大对以互联网为代表的新媒体的投放。”中国传媒大学广告主研究所所长杜国清说，价格便宜、覆盖面宽广是网络媒体的最大优势。以综合性体育新闻网站ESPN为例，其通过传统广告接触每千名体育爱好者的报价为40美元，而网络广告的实际收费标准是2美元每千人。