在全国布局方面，我们肯定是首先在全国大中城市做，现在的目标是一个城市建一到两个店，今年的总目标是做到50—60家店。

　　在销售支持方面，英特尔除了提供“至尊地带”的品牌宣传支持，店面装饰支持和人员培训支持之外，还会举办一些市场活动，在店面发布新产品，提供新产品的独家授权等，来帮助他们吸引更多的客户。

　　“至尊地带”战略价值

　　英特尔推出“至尊地带”，主要战略目标是希望能够把中国的DIY产业带到一个正确的方向，朝高端去发展，这是我们的第一目标。不少人误解，“至尊地带”的第一目标是要去占领DIY的市场份额，这是错误的。DIY市场分为高端和中低端，高端部分的市场份额绝大部分本来就是英特尔的，已经达到90%多；在中低端市场，我们的市场份额也在60%左右。所以我们不是要做市场份额之争。

　　放眼整个PC市场的格局，你更容易理解这一点。PC包括笔记本和台式机，笔记本现在占一半，台式机里又分DIY和品牌机，品牌机又占台式机里的一半，而在DIY的业务里，“至尊地带”只占其中的一小部分。

　　第二战略目标是“至尊地带”成为我们每次的新产品发布前沿，这样能够和消费者有一个直接接触，一个消费者体验的阵地。比如前些日子我们发布的酷睿i7的至尊版产品，我们就实现了在“至尊地带”所有的店面进行首发，而在其他店面是买不到英特尔的正式版本的。

在推广“至尊地带”的过程中，我们不排斥竞争，反而欢迎他们，大家一起推动高端DIY的占比不断壮大。

　　如果“至尊地带”发展起来，将会对OEM厂商、对整个PC行业产生很大的影响。因为整个行业现在当务之急是探索如何走高端路线，联想、戴尔等OEM厂商都希望分享我们做高端的经验，这也是为什么我们是在为行业设置标杆。

　　在中国PC市场上创出一条适合中国国情的高端路线，闯出一条可持续盈利的商业模式，这是摆在一个十字路口的令人头痛的选择。英特尔希望，“至尊地带”是一个拐点上的亮点。