值得注意的是，从2010年第四季度开始，农村市场平板电视的出货量就开始超过城市市场，而今年第一季度这一态势则更为明显。商务部的家电下乡数据显示，今年前3个月彩电下乡销售金额达到了270亿元，而3月的数据第一次突破了100亿元，其中85%以上是平板电视。

　　城乡市场截然不同的增长态势给了国产平板电视品牌提供了难得的机会，记者了解到，在家电下乡的彩电销售中，国产6大品牌占据了9成市场份额。

　　集体IT化冲刺

　　虽然农村和三四级市场平板电视增幅依然保持在70%左右，但是对于彩电巨头来说，一二级城市市场更高的利润回报率让其也不能放弃城市市场，而加速度推出更多的平板电视新技术、新产品才是其保持利润的最重要方式。

　　2009年开始，包括互联网电视、L E D背光液晶电视、3D电视、3D智能电视等在内的诸多新品加速推广，彩电厂商IT速度比拼由此开始。

　　从液晶电视到L E D液晶电视，海信都是彩电巨头中转型最快的，而创维则是转型最为彻底的———去年3月，创维提出200万台的LED销售目标时，T C L、长虹等彩电巨头依然将LE D液晶电视作为最高端的产品只规划了一条生产线。

　　而在LED升级战取得先机后，创维在3D电视、智能电视领域都选择了主动抢先出击的战略：去年底，创维与自己的上游战略合作伙伴LG D推出了不闪的3D电视，并率先实现量产，一次性将3D电视的成本拉低了15%。

　　创维随即与LG D合作推出了基于CCFL背光技术的3D电视，并将42英寸3D电视的价位从此前的近9000元拉低到5000元的价格，这与普通液晶电视的价位已经非常接近，创维为自己提出的目标是2011财年3D电视销量突破150万台。

　　市场调查机构D isplaysearch大中华区副总裁谢勤益指出，未来彩电行业的每次升级时间将缩短到3到6个月，这与通讯和IT行业越来越接近，而传统彩电行业的升级速度为12-18个月，“现在需要的彩电厂商能具备IT企业的供应链管理能力和效应速度，显然这对彩电巨头是个考验”。

　　各取所需中外联姻互补

　　为了谋求突围，国产企业亦纷纷选择联姻外资。日前，T C L通过和苏州三星电子项目相互持股，将双方的战略合作提升到产业链上游。在系列股权变动后，一方面，T C L集团、深超科技与三星电子将分别持有华星光电55%、30%、15%的股权。另一方面，T C L与三星电子、苏州工业园区共同成立苏州三星电子液晶显示科技有限公司，从事7 .5代线T F T -L C D面板的生产与销售，TCL出资1亿美元，持有苏州三星电子液晶显示科技有限公司10%的股权。

　　华星光电还将根据三星电子的需要，为其提供液晶显示屏产品的O D M服务，合作期限为五年，一旦协议如约履行，供货量最高可占华星光电8 .5代液晶面板15%的产能，约210万-255万块液晶电视模组。

　　“双方签署的O D M合作协议，不仅可以为华星产能的释放提供有力保障，更可使双方的战略合作提升到产业链上游。”T C L人士如是表示。无独有偶，去年创维接过LG D isplay递过来的橄榄枝，入股LG D isplay8.5代液晶面板生产线，投入1 .334亿美元获10%股权。创维集团董事局主席张学斌就向本报表示，参股L G D最重要的目的在于稳定上游屏的供应，这笔投资“为公司提供一个以合理的投资额，垂直合并平板电视供应链上游的机会”。

　　而对于三星和LG D等外资来讲，和国产企业保持资本联系于其面板竞争优势是有力保障。日前在由三星电子LC D事业部主办的“FU L L H D全高清3D合作伙伴论坛”上，三星有关负责人表示，尽管一季度度过了一段困难时期，但是现在看来，下半年市场趋于恢复，IT和部分电视产品的销售呈现了回暖态势。“如能获得中国这个飞速发展的市场和本地客户的紧密支持，那么国际化生产体制将有望得以进一步强化。”在三星看来，打入中国市场对于面板厂的竞争力将大有裨益，三星方面透露，为了进一步强化竞争力，加强与国内客户合作关系，正计划加强与零部件及设备厂商的合作与SC M的运转等。而对于苏州7 .5代线项目，三星方面表示，目前正处于投资实施行政手续的办理过程中。