但据记者了解，为避免人才大规模流失，本土团购网站之间已经达成口头协议“永不复找Groupon挖走的员工”，彼此之间还达成默契“不互相随意挖人”。

　　此外，为了应对竞争，各网站也大举招兵买马。拉手网两个月就将团队扩张到1500人，并且在继续扩张。满座网也计划2011年销售团队也将扩充到1000人。

　　“庞大的开支，让这些网站压力很大。”一位业内人士评价。

　　本土团购应对

　　记者发现，自Groupon宣布入华以来，本土团购网站之间明显加强了交流和合作。“有行业内的相关会议，只要有时间，就会过去听听。”一位本土团购网站主管说。

　　胡琛认为，团购是一个非常注重本地化经验的互联网业务，中国的团购市场与美国有很大的不同。根据团800的统计，到去年年底已经有1700家团购网站，远超出美国类似网站的数量；其次，消费折扣的比例也比Groupon在美国坚持的5折要低很多，团800的统计来看平均是3.3折；此外，中国本地的支付信用体系、商家服务质量以及物流快递的现状，也导致产生了很多“中国特色”的团购方式和问题。

　　“在这些挑战面前，Groupon与腾讯一样都是新手，需要更潜心研究中国消费者的需求，并以一个务实严谨做业务的踏实态度，才可能追赶上目前行业里的对手。”胡琛说。

　　“Groupon入华，只是在中国市场多了一个参与者而已。”冯晓海认为，“所谓的竞争就像一场比赛，要战斗力强、融资能力强、团队文化强，这三项哪一步走得很快都没有意义。”

　　冯晓海表示，满座网不会和Groupon打价格战，“我们会有策略性地打各种战役，就像作战需要特种兵、常规军一样，在不同市场上打不同策略的战役。”

　　吴波则告诉记者，拉手网正在根据功能和产品的分类做专业化频道。目前，酒店频道在广州、上海取得效果非常好。除此之外，拉手网正在向全球的团购网站学习，比如东欧团购网站卖得最好的产品是旅游，也给他很多启发。

　　“和Groupon合作，腾讯用不上力，排队、军训然后拉出去推销等这类事情，腾讯不擅长。”谢文说，Groupon除了先发的品牌和知名度优势外，还有标准化、规模化管理的优势，在中国正式落地后，高端、比较规范的商家都会向其靠拢。

　　“团购网站是资本和劳动密集型产业，更应该跟麦当劳、星巴克一类企业类比。”谢文表示：“我们可以认为雅虎、eBay等互联网公司在中国发展不好，但没人敢说麦当劳、肯德基等公司在华发展不良。”

　　谢文预测，中国团购产业竞争将会非常惨烈，阵亡率能达到95%以上，现在的前十强一年后可能有5家出局。而Groupon将可能在中国高端团购市场占到50%以上的市场份额，在低端个性化市场占到10%左右。综合起来，Groupon在中国团购市场的排名将可能在前三。