一样的代工，不一样的冷暖

面临危机，这些不同层次的代工企业感受也大不相同。

张锡帆的企业最初是一家只生产电话线的纯代工企业，但如今他的产品线已经覆盖到通讯器材领域，并且有自己的研发，在重重危机下，依然保持10%以上的利润。乐域公司也是如此，该公司的部分产品已经开始在国内打品牌，一些大卖场也能看见其产品，即便同样遭遇用工荒，它的利润也是长江电脑公司的数倍。相形之下，纯代工企业在各个方面均无法主动，生存也受到挑战。

实际上，以廉价劳动力取胜的纯代工企业，早在2008年金融危机到来前就感到了寒意，当年初新《劳动合同法》实施，原先的每周6天工作日变成了5天，周六开工算加班。“长江电脑公司为此一年就被侵蚀掉了600万至700万元人民币的利润。”张静说。

而《劳动合同法》中每周加班时间不得超过36小时的规定也让很多代工企业难以适应，“代工企业就是在劳动力和时间上拼利润，现在限制加班时间，就是变相地减少订单，也是在增加生产成本。”

即使纯代工企业，也因为不同代工模式，对企业利润影响不同。那些通过转厂出口(被直接出口企业层层转包)的纯代工企业一直以来都没有享受到出口退税的优惠。长城电脑公司就属于这样的代工企业，“我们也是为国外代工，但我们却享受不了出口退税政策，所以这次出口退税政策对我们没有影响。”

因为不能直接出口，也因为没有设计、研发环节，长江电脑公司就不如乐域公司日子好过。周细安说，他们乐域公司的利润平均在10%左右。

在这样低的利润率下，像长城电脑这样的代工企业有何本钱和能力来做转型？更为关键的是，以“节省”为主要手段的代工之路，又如何快速地转变到以“烧钱”为主要手段的市场销售之路？

这些纯代工企业正面临着考验。“随着经济转型的全面启动，内地省份对代工行业的容忍度可能不会超过10年，直接去东南亚或许还能生存20年。”台湾大学国际企业系教授卢信昌在向他们预警。