“基础设施建设工程属于国家投资拉动，家电及汽车下乡工程属于居民消费拉动，而信息化强企工程属于企业投资拉动。”3月7日，全国人大代表、用友董事长王文京在接受记者采访时认为，应该把企业环节纳入到“扩内需、保增长”任务中来。

　　作为中国本土颇具规模的管理软件厂商掌舵者，王文京今年在全国两会上的提案聚焦于信息化强企拉动内需和加快落实中关村自主创新示范区。

　　“经历了前一阶段金融危机的影响和冲击，越来越多的企业认识到企业技术进步和加强管理的重要性。”王文京说，这是他调研浙江、广东两省中小企业后的切身感受。

　　王文京认为，截至目前，旨在拉动内需的各项经济刺激计划中，既有国家投资，也有着眼于拉动居民消费的措施，但唯独缺失企业投资。事实上，中国企业的信息化程度较发达国家还有相当的距离，在当前形势下，注重提升企业信息化程度，可以充分拉动内需，增强企业内部管理，有助于企业应对危机。

两省中小企业调研

　　《21世纪》：你在提案中说，加强企业信息化可以促进内需、提高企业管理水平，但是现在企业遇到全球金融危机，在这种情况下，企业是否还有资金来进行信息化改造？

　　王文京：今年春节后，我走访了浙江和广东的一些企业，有一个很深切的印象：去年四季度，很多企业对于经济形势还处于观望状态。但是过了年之后，很多企业已经开始行动了，其中很重要的变化就是比危机之前更加注重企业内部的应用效率，更加注重内部管理。

　　《21世纪》：为什么浙江和广东的中小企业会发生这样的变化？

　　王文京：这里边两个原因：

　　第一个原因，经过本轮经济波动，很多行业、很多企业盈利不像原来那么容易。原来相对粗犷的经营就可以获得可观利润，那时候企业主要考虑的是怎么找到资源，怎么尽快扩张。但是现在绝大部分行业已经达到平均利润阶段，甚至有的企业还会更严峻一点。这时候挣钱已经不像原来那么容易，原来粗犷的方式行不通了，需要更有效率的经营、更精细的管理，才能保证企业发展和盈利。这时候，对信息化的需求就出来了。

　　第二个原因就是因为去年有的行业特别是有的地区一些企业倒闭了，唇亡齿寒，剩下那些还在运营的企业就会进行观察和思考：为什么这些企业倒了？

　　比如，我去浙江绍兴，有一些纺织企业倒了，有个老板跟我讲，有些倒下去的企业就在他隔壁，发现他们有一个共性，就是内部管理比较薄弱。

　　对于存活下来的企业来说，这具有很大的启示作用，要保持比较好的发展，在管理上必须加强。

　　《21世纪》：也就是说，你感受到了来自企业的迫切需求?

　　王文京：经营环境的改变让很多企业感觉到必须加强内部管理，不能继续沿用原来那套传统的方式。昨天晚上(3月6日)参加一个活动，两个企业的董事长同时找到我，说他们原来用了一些信息化系统，现在希望上更全面的系统。企业的这种愿望和需求还是感受得到的。

　　《21世纪》：你提出信息化强企，就是出于这个考虑吧?

　　王文京：出于扩大内需的考虑，国家出台了一系列经济刺激计划，包括基础设施建设、家电下乡和汽车下乡在内的政策都是拉动内需的好办法，前者偏重国家基础投入，家电下乡和汽车下乡则偏重于居民消费拉动。除此之外，如何借助拉动内需，调结构、上水平呢？我提出的信息化强企建议，就是要调动企业这一环节，在拉动内需的同时，提升企业综合素质，促进产业升级。作为拉动内需的重要组成部分，企业投资也应该被调动起来。

千亿级市场突围

　　《21世纪》：你提出的信息化强企建议与此前公布的电子信息产业振兴计划有何不同？

　　王文京：产业振兴计划是比较规范性的东西，里面涉及到软件规划方向也很明确。区别在于，振兴计划是从产业发展角度着眼，而信息化强企是从市场需求拉动角度，是应用工程。