记者了解到，互联网电视不单是简单的整机制造，彩电巨头必须要开发自己的后台系统，这显然需要互联网内容提供商、技术提供商的合作，在中国市场，中国的彩电巨头显然巨头近水楼台的合作优势。

　　作为互联网电视芯片和解决方案提供商的英特尔此前10年一直在全世界推广其数字家庭的概念，但是都没有实现产业化，但是英特尔并没有放弃在拥有全球最大彩电市场的中国的努力。直到2009年依靠其推出的CE3100芯片，英特尔终于以中国市场为突破口，取得了其在消费电子芯片领域的产业化破局。

　　据介绍，英特尔2009年在消费类电子的战略就是互联化。英特尔嵌入式产品事业部中国区总监施养维认为，消费电子已经进入3.0时代，也就是“互联网”+“电视”的融合时代，未来英特尔还会与中国企业合作推出更多基于互联网技术的新产品。

　　TCL、长虹等中国彩电品牌都成为了英特尔的合作伙伴，然而仅仅拥有芯片领域的合作还是不够的，互联网电视的发展需要更多差异化的内容合作。

　　记者了解到，TCL多媒体今年10月推出的三大系列互联网电视中拥有“远程教育”、“在线卡拉OK”、“信息资讯”、“影视下载”、“在线观看”、“游戏娱乐”等功能，其中找到的合作对象就包括PPS、奥鹏远程教育等，显然这是三星、索尼等国外品牌所不具备的优势。

　　李东生告诉记者，“互联网电视时代显然是个合作共赢的时代，TCL走出了以往单一生产整机的低利润模式，通过与合作伙伴共同开发的互联网后台系统获得了更多的利润空间。”

　　他还特别指出，“我们希望网络电视应用过程中能够有更多的产业链上下游的人参加，像苹果推的应用是比较开放的，所以现在苹果许多产品的应用并不是自己开发的，一大堆关联方开发的，我们希望网络电视的标准订立以后，许多运营商、服务商愿意参与进来，相信这个东西有价值。”

　　显然合作带来了互联网时代全新的业务模式，记者了解到索尼、三星等电视巨头在欧美市场也选择了与谷歌、HULU等互联网内容巨头合作来推出互联网电视来占领市场，但是在中国市场，TCL等中国企业显然在内容合作领域具有更多的优势。

　　记者了解到，新浪、腾讯、搜狐等门户网站，以及优酷、土豆等视频网站都在寻求延伸其内容覆盖率的模式，显然中国近5亿台的电视显然是其必须要争夺的对象，而目前TCL等国产品牌在中国电视市场的占有率超过70%，与中国企业合作是必然的选择，也是政策允许范围内的合作。

　　其实早在2000年，出井伸之提出要在宽带时代打造索尼“梦幻世界”，将电视机、生物技术、移动电话、PS2作为连接宽带的4个网关；2001年度更进一步提出要将索尼转型为个人频道网络解决公司，将电子、娱乐、游戏、因特网、金融作为索尼公司的5个骨干业务。

　　然而索尼互联网战略的失败就是因为其拒绝与其他企业合作，内部资源的整合显然不可能占领开放式的互联网电视市场，而在数字电视时代韩国的三星和LG则选择了共同开发数字电视芯片等核心部件，显然合作才能共赢已经成为互联网电视时代的共识。

　　记者了解到，中国的彩电巨头目前除了在筹备联合进军液晶面板生产外，也需要在互联网电视研发中共同合作，制定互联网电视的中国标准，并共同争取在互联网电视国际标准的制定中争取话语权。