韩、日彩电巨头在数字电视时代的踯躅不前显然给了后起的中国企业机会，韩青告诉记者，“互联网电视替代数字电视显然是产业升级的主线，此前的两大时代中国企业始终是在跟随日韩同行，但是到了互联网时代中国企业显然占据了先机。”

　　TCL集团董事长李东生更是MITV互联网电视模式坚定的支持者，他告诉记者，“网络电视是对彩电应用突破性的创新，在以往彩电只是被动接受，这个节目基本是来自于各级的广电节目，现在通过网络技术和高速互联网架构，彩电用户能够得到原有服务之外更多的东西。”

　　中国彩电业的赶超机会

　　虽然索尼、英特尔、微软是互联网电视最早的倡导者，而且三方在互联网电视的技术上拥有优势，但是这些巨头多年来的努力始终没有实现产业化，TCL等中国彩电巨头却成为了全球互联网电视产业化率先突破的主角。

　　自从2009年3月正式推出互联网电视产品，短短的半年中互联网电视已经占据了国内电视销售比例的10%左右，其中作为国产彩电领军品牌的TCL的产品销售结构中，互联网电视的销售占比已经超过了3成，而11月4日TCL更是高调的宣布将停产40寸以上的非互联网电视电视，同时将互联网电视的价格拉低20%以上。

　　这样TCL将推动互联网电视在国内的普及，而其他的中国彩电品牌也开始向TCL打造的MITV互联网电视模式靠拢，已经形成互联网电视的群体力量，按照调查公司奥维咨询的预测，2010年全国互联网电视的销售规模有望超过300亿元。

　　显然这是一个庞大的市场，更是互联网电视取代数字电视的开始，对于中国企业来说这是一次千载难逢的赶超机会。

　　是什么让中国企业抓住了这次机会？韩青告诉记者，“中国独特的市场环境造就了互联网电视，首先是中国拥有超3.6亿户的互联网用户，其次中国拥有超过5亿台的彩电保有量和全球最大的彩电市场（2009年仅平板电视销量就超过2500万台），这些是美国、日本、韩国都不具备的特殊条件。”

　　在互联网电视的销售TCL的表现最为出色，这显然与其在互联网电视领域多年来的积累分不开：早在1999年，TCL就与微软合推的“维纳斯计划”；2000年，TCL在吴士宏带领下推动“天地人家”战略，开始介入互联网接入设备和增值服务领域；2003年，TCL与英特尔成立3C联合实验室，联合开发基于3C融合的新技术产品。

　　然而并非所有的中国彩电企业都具备这样的积累，市场调查机构Displaysearch中国区首席顾问张兵告诉记者，“虽然很多中国彩电企业今年都推出了互联网电视，但是并非所有企业都像TCL这样专注于互联网电视，十一黄金周中很多企业开始把营销重点放在LED电视上就是很明显的偏离，因为LED只是基本的部品技术，算不上真正的高科技。”

　　据悉，过去5年一直在追赶日韩同行的中国企业的利润非常微薄，其采购的主要措施就是是购买由韩、日、台湾面板商提供的高清、全高清液晶面板、等离子屏，以及最新的LED背光液晶模组，来完成平板电视在物理显示技术的升级。

　　对此张兵表示，“平板电视只是数字电视时代电视在物理技术的升级，中国企业虽然目前在中国市场取得了平板电视的优势地位，但是在国外市场却失去了CRT电视时代的优势，中国企业在海外无法突破的主要原因就是数字电视的专利壁垒。”

　　他特别指出，中国企业要想真正在全球彩电行业的竞争中走出来显然不能仅仅依靠平板电视，而应该在数字电视核心技术，特别是互联网电视核心技术和产品战略上取得突破，才具备挑战甚至赶超日韩巨头的基础。

　　与其他国产彩电品牌不同的是，国产彩电阵营中只有TCL在数字电视时代就参与了全球三大数字电视标准的制定，这使TCL成为唯一在数字电视时代依然在海外市场能够保持一定市场覆盖率的中国彩电巨头。

　　合作共赢的互联网时代

　　除了中国市场拥有的互联网电视特殊的外部环境外，中国特殊的互联网内容监管政策还给中国彩电企业提供了特殊的内容合作环境。