相同的微软成名，同样的七年之痒

2005年，李开复作为中国业务的最高负责人加入Google。多年前，杜家滨也曾是微软中国机构最早的负责人和微软(中国)有限公司首任总裁，杜家滨先生将微软(中国)公司的业务扩展到销售和市场、咨询、制造、研究与开发、支持和出版等领域，帮助微软与中国政府建立了良好的关系。

在加入Google之前，李开复已经在微软工作了7年。李在1998年加入微软公司，并随后创立了微软亚洲研究院，出任首位院长。随后升任微软自然交互式软件及服务部门副总裁，该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术，对抗Google的在线搜索技术。

与李开复的职业7年职业经历类似，杜家滨在思科也是服务了7年。他们在结束这个七年的工作之前，都认为原先这份工作可以伴他们到退休。

杜家滨与李开复的共同之处远不止于此。他们都出生于我国台湾省，他们都是在微软成名，并获得巨大的成就。并且，微软都不是他们服务的第一家著名IT公司，在加入微软之前，杜服务于惠普，而李服务于苹果。杜在惠普一干就是十年，而李在苹果也服务了六年，担任互动业务副总裁。

政府沟通能力杜家滨擅长Google急需

杜家滨和李开复，在公众中的形象都很好。在中国学生的眼中，李开复是良师益友，通过不断给学生写公开信的方式，强化自己的形象。在媒体面前，李开复也一直以谦卑礼让和平易近人著称。

与李开复的学者形象不同的是，杜家滨擅长的政府公关是Google最急需的。当初正是“大使级的外交公关能力”，使杜家滨成为微软中国第一任总裁。

1995年，按照当时我国关于外资成立独资公司的相关政策，独资公司的产品必需以外销为导向，而微软在中国的产品却是以中国本地市场作为销售目标的。但微软方面迫切需要在国内成立独资公司，因为只有在成为独资公司以后，微软中国才可以在国内进行正式的运营。虽然与当时的政策不符，但是杜家滨在1995年却成功的将微软北京办事处，转变为微软中国公司。

在杜家滨的任期内，微软与中国政府达到了有史以来最友善的时期，并不断获得总部投资额度的增长。即使后来到了思科，杜家滨这方面的表现也可圈可点。

经过一年多的招兵买马，Google中国的研发人才储备李开复已经准备得差不多。在媒体和意见领袖方面，谷歌也有了良好的基础。

但是Google在政府工作方面，做得却不怎么样。ICP牌照危机一直未能远离Google，时至今日，Google仍然在与赶集网共用一个ICP牌照。网络服务方面，Google.com至今都不能符合政策，在与政府沟通方面表现也很差。而这些，恰恰是杜家滨擅长的。

走秀结束，Google要与百度拼刺刀

来自易观国际的数据显示，从2006年到2010年的搜索引擎运营商收入年均复合增长率为30.31%，到2010年中国搜索引擎运营商总收入将达到45.21亿元。

来自市场调查公司艾瑞的报告，百度在中国的市场份额已经上升到了69%，而谷歌则由前一年的20%，跌到了不足15%。根据此前艾瑞预测，2006年中国搜索引擎运营商的收入将有19亿元的规模。以此数据来算，Google 2006年在中国的毛收入大概是2.85亿人民币，折合3500多万美金。而挖一个李开复Google就花了1000万美元，李也因此成为国内最昂贵的职业经理人。

“4个月后，Google任何本地化的破绽都将被弥补。”这是李开复2006年10份的公开表态十月接受记者采访时说的话。虽然业界很多观察家都认为李开复在放大话，但从另一个角度来说也显示了Google渴望获得更大市场份额的急躁心理。

杜家滨1998年加入思科之后，正赶上了第一拨中国互联网业起飞，在2001年思科中国的销售额达到历史顶峰——10亿美元，杜也由此稳居中国公司总裁位置。

但是李开复并不善于营销，而杜家滨的营销经验可以在某种程度上做一些弥补，虽然杜在思科的后半段时间中国公司销售情况未能得到总部满意。