采用双总裁制度的谷歌（Google中国），似乎并没有因为周韶宁的离开而引起公司震荡，只是在媒体中掀起了不小的波澜。虽然部分跨国公司喜欢的双总裁架构，至今没在中国市场取得成功，但是Google似乎没有中断要为李开复寻找一位新的拍档。

近日，有消息人士向网易科技透露，前思科中国总裁杜家滨可能将加入谷歌，成为双总裁制架构下李开复的搭档。不过，截至发稿时止，网易科技向谷歌新闻发言人求证此事，该人士表示不知情，并且不方便对新总裁一事发表评论。杜家滨本人也没有正式回复。

杜家滨对互联网的理解超过通信行业

“具有深厚的技术背景，秉承思科对互联网的先进理念，对中国互联网建设提出有益建议。”这是信产部下属的一家媒体，对时任思科中国总裁的杜家滨作为杰出通信人物时的评价。

作为网络设备巨头，思科更多的是电信运营商提供基础设备，为企业提供架构网络的通信的设备，但是杜家滨对互联网的理解似乎更深。

在互联网建设上，杜家滨被成为是“互联网工业界的重要意见领袖”，而且与政府部门一直有着深厚的关系，杜家滨自称，“从1994年思科北京办事处正式成立以来，伴随互联网在中国的发展，思科在中国也走过了10个年头。10年来，思科系统公司参与了中国几乎所有大型网络项目的建设。”

在网易科技此前对思科的采访中，该公司非常强调“思科是一间运行在网络上的公司”，从最传统的网络设备业务，到最新的网真技术。即使新设备和技术出来，思科自身都是第一个用户。

在中国，思科还投资了网络游戏公司盛大，此前的数据称，思科作为第二大股东持有盛大9.3%股份。这其中，少不了杜家滨的功劳。

去年5月份就已经离开了思科

最后一次见到杜家滨，是在2006年11月网易协办的一个活动上，杜家滨当时向网易科技表示，其实在5月份就已经离开了思科，之前他被从思科中国公司调往香港负责解决方案的业务。

彼时，杜家滨还向网易科技透露，离开思科之后，“我开始去协助一些投资公司发展，同时也开始做一些可以投资的新公司”。但是他并未透露其参与的投资机构，但是有业界人士透露，杜那段时间曾在一家从事安全芯片的研发的公司担任顾问。

接近杜的人透露，已经有多家知名跨国公司向杜家滨发出了邀请，但从2005年8月至今，他迟迟没有决定最终的去向。在很多跨国企业眼中，经过微软和思科历练的杜家滨，深谙中国本地市场、并具备丰富管理经验的杜家滨显然可以有更大的价值和发挥空间。

Google敌人的敌人们就是盟友

如果说思科公司是一家硬件设备公司，那是在公司的第一个十年中。杜家滨认为，1984年成立的思科，从第十年开始，思科公司已经由硬件公司转变成软件公司。

杜家滨表示，思科已经把所有的网络操作系统和上面的应用，全部变成软件，这些才是思科最核心的根基。由于与微软技术上的重复性，杜家滨认为思科和微软，在未来的冲突将会越来越多。

其实微软和思科竞争从VOIP电话上就已经很明显，这两家公司都在努力把它们统一的客户吸引到台式电脑方面。思科的Unified Communicator（统一通讯器）和微软的MS Communicator（微软通讯器）都在做同样的事情。

之前微软把台式电脑变成用户的工作中心，而现在思科却要把他们变成通信中心。思科和微软都有统一消息水平的即时消息/聊天和电话产品。通过收购，他们已经互相进入对手的领域，据称微软将从Exchange/邮件的堡垒向思科挑战。

作为竞争对手，思科似乎对微软企业级战略的理解，也正是Google需要的。与关注企业级的思科不同的是，Google正在个人用户层面对微软构成了强大的威胁。

也许正因为是敌人的敌人，思科和Google之间可以在一段内成为盟友。而思科也会因此支持杜家滨加入Google，毕竟与微软以及众多的通信领域跨国公司之间都存在着直接的业务竞争。对于杜家滨来说，加入Google也不会遭遇竞业禁止的麻烦。