“你可以设想，如果在浏览器中加入一个手机支付模块，按我们今年的目标每天如果1000万人使用，每人在网上支付一次我哪怕仅收1分钱的中介费，每天收入10万会是很难的目标吗？这还只是起步的规模。”雷军说。因此他现在并不着急，不像当初做CEO的时候，“现在我自己就是投资人，我给有可能做成伟大规模的市场充分的时间，而人们真正能感受到3G的应用，应该是在3年之内。目前UCWEB着重做的是做好产品和服务，为中国的手机用户提供方便快捷的最佳上网体验。”可是，UCWEB还会面临各种各样的对手，希望靠浏览器统治市场的微软和谷歌，还有对移动互联网市场早已布下重兵的运营商。“第一，我们才开始起步，还没成长到会威胁谁的地步。第二，我们认为大家都可以成为合作伙伴。”雷军调侃着记者的疑虑，“你要相信，凡是你想到的风险我都想到了，而你觉得不可控的因素，在我这里就是可控的，这么多年的从业历史总要留下点经验吧。”

百度搜索：雷军

打开百度搜索，可以看到关于雷军的3320000篇网页。他1969年出生于湖北仙桃，1991年毕业于武汉大学计算机系，1992年初加盟金山公司，1994年出任金山软件公司总经理；1998年联想注资后出任金山软件股份有限公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划；2000年底公司股份制改组后，出任金山软件股份有限公司总裁。现为武汉大学名誉教授。

雷军关于投资人的问答

商界周刊：以前您给人的印象是“勤奋而焦虑”的CEO，现在感觉上接近自由职业者，对哪个身份更满意？

雷军：做天使投资人这份工作，勤奋不是最重要的东西，更多需要的是眼光。有时候越简单的东西却越难把握，比如你的投资方向。我现在的状态是“干一行爱一行”，无所谓对哪个身份更满意。

商界周刊：从创业者到投资人的心态变化很明显吗？

雷军：投资人是追求回报的，这意味着你总有一天会退出企业，而创业者、创始人却偏向于永远拥有一家公司。心态变化当然是很明显的，工作状态也是，变成投资人以后，我现在不再排工作时间表了，现在的情况是工作随性但目标明确。

商界周刊：哪一个阶段的工作压力更大？

雷军：就我自己而言，做CEO的阶段压力更大一些，20年前还没有什么风险投资、天使投资的概念，业务创业的困难要大得多。其实风险投资的介入对于高科技产业来说很重要。的确，当一个公司找不到足够的投资，它的确可以自己去创造现金流，也就是俗称的“以战养战”，但这样也许会打乱公司的既有战略目标，比如先放下一些有前景但不赚钱的产品，先忙着提高现金流，但有时候这种选择会错过时机。所以能融资的时候，也建议创业者坚持目标，多花精力做融资。

商界周刊：离开了紧张和充满压力的CEO生活，您又怎么保持工作的节奏感？

雷军：我喜欢有目标感的生活，做投资人以来，工作和生活的节奏也许放慢，但目标导向不能改变。刚转行的时候，我想着初步的目标是做及格吧，这个我在去年做到了，还被评了个“年度最佳投资人”，过去一年多时间我投资的企业融资超过10次以上，加起来有1亿美金了，达成目标我很开心。

商界周刊：是什么因素决定您投资一家公司？朋友关系特别重要吗？

雷军：首先当然是市场前景，想好了就要敢于下手；第二要产品好，用户体验好，对行业也有一定影响力，另外，如果CEO是我的朋友就更好办了，因为那会带来对团队的信任感。其实投资UCWEB就是这样的情况，2006年的时候，这家公司还只有十来个人，找了20多家风险投资都没有一家理他们。我现在想想，可能是当时的投资人对移动互联网这个领域不是很了解，他们对风险考虑太多、太悲观，而我比较乐观。

商界周刊：您目前的经验，对于投资项目有多大把握就可以出手？

雷军：风险投资真的是一群“疯子”的行为，你不可能对某一项投资有100%的把握，有80%的把握就可以做了，单个项目失败是一种必然，但是你追求的是整体的回报，因此你也需要进行风险对冲，投10个项目，成了一两个你就回本，之后就都是赚钱了。