我一直秉承的管理原则是：在一起工作是一种缘分，不在一起大家仍旧是朋友，可以相互合作。对事不对人、善待部下是我多年职场的为人风格。

　　前两天去腾讯访谈，当谈到IT与互联网企业人员流动的问题时发表了一个观点：变化乃是IT与互联网人的工作常态。这两天看到网上对此观点的转载颇高，不少人还就此发表了自己的看法。我也想就这一观点再深入地谈一下。
　　我第一次正式谈这个观点是今年6月份，在由IT英才网主办的“IT行业百名高层人士职场变故”高峰论坛上。当时，主办方非常希望我能够就互联网高层人事变动做一次点评。而对于这个话题，我认为单就某个人、某个企业的人事变动去进行点评，其实并没有太大的意义。因为，每个企业、每个人在发生变动的时候，都有各自的原因，都有其发生的道理，很难用是非曲直来去评判。因为，选择本身就是一个双向的结果，是不能勉强的，是彼此接受的。
　　那么，究竟我们该如何看待IT与互联网业高层以及各种人员的变动呢？其实，当回答这个问题的时候，我们应该首先看到的是整个产业的变化。我们不得不面对的现实是：短短十几年间互联网，3C融合、数码生活、移动增值、电子卖场等等一系列新技术、新应用、新型渠道的出现所引发的产业变化速度之快几乎超出了所有人的预想。如果用一个最贴切的词来形容IT与互联网产业的共同特点，这个词就是变化：环境在变、市场在变，产业格局、产业规则,总之一切都在变。这样的变化环境就使得IT与互联网人总是处于一种追赶的工作状态，这种状态逼迫得置身于这个产业中的人必须要以百米冲刺的速度，去进行马拉松式的长跑比赛。而在这种高压力、高强度和高频率的工作环境中，不论是企业还是个人，两三年做一次调整，就变得是再正常不过的事情了。这就使得在我们这个行业中有一个非常有趣的现象：凡是长时间没有见面的朋友们见面的第一句话往往都是关切地询问：“你还在那儿吗？现在做什么呢？”而如果你超过6年还在同样的公司，做同样的事情，没有职位的升迁，往往对方都会露出一幅非常惊讶的样子。记得去年年底在一次媒体高层交流会上，有一个环节就是让在这一年中发生变化的朋友介绍一下目前的工作情况和联系方式，结果其中的一半人都站起来给大家做了介绍。可见，我们这个行业人员的变化是多么得快啊。
　　现在，在互联网上有这样一种现象，就是过份地把一些人事变动夸大地进行渲染和炒作。甚至有些人把互联网当作一种宣泄私愤的工具。当听到某个公司出现人员变动或某个人发生变化，好像就是发生了什么了不得的事情似的，左一个评论右一个议论。其实，这对于企业和个人都是不公平的。因为，IT与互联网整个产业环境的特点就是不确定性，这种不确定            性给企业经营带来的必然结果就是必须依据市场情况不断地进行业务创新，进行经营策略的变化和调整，而这种调整必然带来的是人员调整、部门调整和岗位调整。如果企业不根据市场变化进行不断地创新，也就不可能在竞争异常激烈而又非常不确定地市场环境中立于不败之地。
　　而对于个人也是一样。由于IT与互联网产业是一个绝对市场化竞争的环境，在这样的环境中，企业需要的是有真才实干，能够冲锋打市场的干将。所以，在这个环境下能够成长起来并做到总经理位置的人，没有两把刷子是做不上来的。现在往往当某个人出现人事变动的时候最通常、最官方的理由就是业绩不好，好像这个人能力不行了，其实这种说法是有偏颇的。如果企业负责人没有以往业绩的支撑和实力的证明，一定是做不到总经理位置的。那么，他以前有很好的业绩，而现在能力差了吗？在这个行业做事，人都是非常聪明的，与时俱进是人们的共识，能力和经验随着积累一定是越来越强。那么，为什么以前业绩好，而现在业绩不好了，难道真是个人能力出了问题吗？其实原因远非这样简单。其核心因素是在于IT以及互联网行业的变化实在是太快了，快得使得很难在一个位置上做到人定胜天。而往往在市场变化迅速的时候，老板也变得极没有耐心，需要换一些新人来进行新的尝试。因为在业务转型和拓新时，企业的一个通行做法往往是换思路不如换人。另外，一个很实际的情况便是：当市场变化越来越残酷时，内部矛盾便凸显出来。而往往能做到企业CEO位置上的人，都是从市场和业务一线打拼出来的，都会有比较强的鲜明个性，也不可避免地在企业经营过程中得罪一些人。在市场平稳的时候，不会明显暴露出有什么问题，而在市场发生变化、业绩出现问题时，这些就会成为别人的口实。所以在某种情况下，公司政治也是造成IT与互联网高层变故的一个很重要原因。所以，这么多因素交织在一起，便使得IT与互联网企业的职场变化成为一种工作常态，因而对于这个行业的人事变动和企业调整应该视为家常便饭，实在是没有什么可大惊小怪的。