5年后的2000年，中国已成英特尔的全球第二大市场。英特尔支持了中国IT产业成长，中国IT产业反促英特尔成长，共赢共荣共成长。如今，联想已经跃升到千万台/年的量级，荣登全球三大PC品牌之一。而PC产业真正具有了整体的国际竞争力，中国本土品牌与外国知名品牌足以分庭抗礼。
若整个产业链不能上下互动，英特尔也无所作为
理论家早已预见，企业周围的复杂系统就是一种生态环境，各种因素互相影响和制约。企业要想抗衡外来的难以预测的变化所引发的蝴蝶效应，最佳手段就是在自身进化的同时构造群体进化系统。英特尔在全球IT领域之所以大有作为，绝不仅仅缘于技术领导者的地位，而且得益于我们组建的产业生态圈。
既共赢又分享，是英特尔营造产业生态圈的根本原则。要想推动整个行业的健康发展，英特尔非常清楚不可能孤军作战，必须凝聚业内厂商。随着IT产业链分工日益明确，英特尔只能居其一两个优势环节，如果整个产业链不能上下互动，英特尔无能为力也无所作为。
我们每年都举办全球性的英特尔信息技术峰会（IDF），还在世界各地举办多种专项论坛。在这些场合，英特尔不仅要预见性阐述技术趋势，还要积极接触业内厂商，更加广泛地寻找合作伙伴。
在中国PC制造业的起步阶段，英特尔就将最先进的技术植入中国，支持起联想、方正等一批知名品牌的IT企业成长。1998年，英特尔上海实验室专门邀请联想共同开发应用软件。此后，英特尔与中国多家IT厂商组建联合实验室，一起进行应用技术的创新性研发。
1990年代，英特尔就以风险投资支持中国的科技公司。2005年，英特尔还在中国设立2亿美元专项技术基金，针对性扶持这些创新型公司。
在全球PC工业芯片研发制造始终是核心体之一，近20年英特尔一直是这个产业的火车头。整个产业链的各环节中厂商各有所梦，英特尔努力使这些梦想凝聚为共同的梦想，并按价值分工原则组成产业生态系统。英特尔相信只有找到利益平衡点才能结成利益共同体。
