英特尔全球副总裁、中国区总经理 杨叙

当亲身经历英特尔投资25亿美元在华兴建第三座工厂，并且创下中国吸引外资新纪录，我不禁感慨万千。英特尔来到中国的22年间，中国的市场乃至中国的经济发生了急剧变化，不仅史无前例，而且翻天覆地。英特尔不仅见证，更是亲历且参与了这些巨变。

如今英特尔在中国投资已达38亿美元，中国成为英特尔全球第二大市场。这是22年前在中国设立一个小小办事处时，英特尔不可想像的。

英特尔技术植入中国，所要扎根的土壤是中国产业

历经22年，我们惊讶地发现，英特尔对中国的定位始终未变，这真是个奇迹。从一开始，英特尔赋予中国市场的战略定位就是，把中国需要的先进技术带入并扎根于中国。

英特尔永远是一个技术公司，其终极使命就是用最先进的技术去改变人类的生活和生产方式。这一价值观与生俱来，不仅在中国的22年来一直没变，在英特尔近40年的发展历史中也一直没变，已经成为英特尔的一个信念。

英特尔将先进技术植入中国产业，通过技术的引领性与推动力在中国建立起整体产业生态链，并以本地企业的强大作用形成本地市场上的广泛应用，将英特尔的技术变成一种中国的生产力。这个战略定位非常成功。

我喜欢“植入中国”这个概念。它不是把一项技术成果带入中国一次性使用就完了，而是让英特尔掌握的技术种植在中国产业，开花结果。英特尔技术植入中国，所需的阳光雨露就是中国的政策，所要扎根的土壤就是中国的产业。

回想当初，英特尔技术若想存活于中国，其实有两块土壤，一块土壤是中国市场，另一块土壤是中国产业。两者间的抉择关系不同合作模式，进而决定在中国的战略定位。如果立足于中国市场，在中国1995年DIY占50％以上份额的情况下，英特尔与中国渠道商建立合作，把芯片产品直接输入中国市场既简捷又实用。但英特尔最终还是将战略重心定位为与中国产业合作。

这基于对中国总体的前瞻判断。第一，中国政府一直致力于发展本国产业，在政策上肯定支持英特尔扶植中国厂商的战略；第二，中国新兴的家电产业的崛起也将在PC产业完全重演，在我们制定中国战略时，国产家电品牌取得优势而占有60%以上的国内市场。

把最先进的技术同步给中国 与中国IT产业共同成长

大约在15年前，英特尔的中国合作伙伴告诉我：中国的家电企业在十年前相当弱小，仅用十年时间便有了与外国知名品牌竞争的实力。

20世纪90年代早期，中国PC市场的总容量不过50万台/年，其中70%被外国品牌占据，所剩不足20万台的产销量分散在170余家中国本土厂家手中。那个年代，中国PC市场的老大，是外国品牌轮流坐庄。

联想1990年开始制造品牌机，1995年以前联想PC的年销量没有突破5万台。1996年是联想集团的一个分水岭，也是中国PC产业的一个里程碑，其标志为“万元奔腾战役”。1996年中国PC市场的年销量比1995年增长了近100%。联想PC在1997年跃升中国市场老大，中国本土品牌在2000年主宰本土市场70%的份额。

1998年5月4日，联想把生产的第100万台电脑特别赠送给了时任英特尔CEO的格鲁夫，因为他做出过两项正确决定：一是扶持中国IT产业成长，一是把最先进的技术同步给中国。

关于格鲁夫的第一项决定，我既是执行者也是推动者。我第一次拜访杨元庆时，他刚上任联想新成立的微机事业部总经理。当时我向他建议“奔腾是联想的重大机会”，到1995年底两家一拍即合推出奔腾PC。次年，联想PC销量突破20万台，1997年突破45万台，1998年突破100万台。也就在1996年，方正、同方、浪潮、海信、同创等中国厂商同时跃起。

另一项决定是格鲁夫1994年在视察中关村(行情论坛)时做出的。他当时发现美国PC市场已经全部换成奔腾芯片（586），而中国市场上却处在486芯片甚至386芯片的阶段，价格却高出50%。1995年以前，英特尔在中国没有批量销售过芯片，1995年开始，英特尔先后投资10多亿美元在上海浦东和四川成都建设了国际水平的芯片封装测试工厂。