阿里钉钉

作为商业化最成功的的一个巨头，阿里巴巴最渴望的就是希望有一款类似微信这样的互联网产品。所以，马云才会在微信刚火时强推来往，希望能够在连接人与服务这一维度与腾讯一决高下。结果大家也都看到，微信就像离弦之箭，无人能挡。而正是在这样的情况下，马云想到了另一个连接消费端和商家端的维度——企业与服务，正式推出钉钉。

钉钉，给人印象最深刻的莫过于它的Ding了。这个功能据说阿里内部都争议不断，钉钉团队感觉用力过猛了，就生怕打动不了企业用户。 “DING”功能，从设计之初，就是一个自上而下的强压式的沟通方式。高高在上的老板用户的是很爽，但是失去了受到伤害的员工的配合，沟通工作怎么可能做好呢？ 团队协作，除了基础的沟通工作之外，就是执行了。通过DING消息发出的任务，缺乏有效的管理和后续跟踪。而工作效率不是DING出来的。还是要在基础的沟通工作上下功夫，不存在什么 DING功能可以投机取巧。

钉钉的PC版本当时基本可以被视作为了配合移动端上线的附属了。但是，目前，大多数人办公基本都是在电脑上，移动端由于不好操作，并且目前技术不是让人很舒服，大家手机机型又不同，移动端办公难以上手，而钉钉的PC端简陋的功能不人性的功能性BUG，已经阻碍了PC与移动端两屏直接的紧密性。

钉钉确实吸取了之前的很多失败经验，在做钉钉的时候有了很大提升。但在做B端产品的时候，忘记了工作场景之下用户的需求，偏离了轨道。

imo班聊

要知道，PC端在企业工作场景下的可谓是极其重要，不是到了甚嚣尘上的移动互联网时代PC版就无足轻重了。企业场景下，90%以上的上班族还需通过PC电脑进行日常办公，写Word文章报告、做Excel计算、做PPT演讲稿、做PS设计、写代码编程、做财务搞预算等等大量工作还离不开PC电脑，毕竟输入方便、屏幕大的优势手机无法满足。而且即使手机有朝一日能完全替代PC， PC端与手机移动端必将并存，缺一不可。

而班聊产品核心的理念是“掌控”。通过“任务”“日程”“审批”“公告”呈现出对工作的掌控。“任务”是细节的掌控，让所有人都能掌控到工作中某一件具体事项的进展状况；“审批”则掌控着每一个细小的决策；“日程”不仅可以掌控自己的时间安排，更可以让同事间不再产生时间冲突；“公告”更是掌控着企业整体的动态。实现沟通协同一体化、轻OA、任务协同、掌控等功能设计和构想。imo班聊以话题事件为中心，搭建移动PC一体化的体验，组建目标明确的虚拟团队进行协同办公，更适合工作场景。围绕工作场景叠加一系列的办公增值服务，满足企业用户的专属的社交与办公的需求，目前班聊的日活已超过百万万，深耕7年的先发优势实力可见一斑。

综上所述，我们了解了各方产品的特点、优势与不足。但总体来说，巨头们的渗入加剧了竞争。但是，软件和服务支出所占的份额，只是一个企业全部运营费用的千分之一，国内2000多万家企业以及2.2亿办公人群，这项费用加在一起每年只不过可能是几十亿而已，假如只是这点收益的话，绝不足以让腾讯、阿里以及各方的资本大鳄们如此兴师动众高调进军。究竟原因何在呢？

层峦叠嶂，这是个万亿级别的市场

去年的5月份，百度李彦宏提出的“未来中国互联网的一个大蛋糕在企业级软件市场”的言论一石激起千层浪。据IT桔子的数据显示，2014年国内企业级服务有230起投资，相比2013年的67起，增幅达到243%，并且今年平均每起投资额都比去年高出许多。

然后，我们先来看下现在比较火的几个互联网公司的数据。具有“机加酒”、 OTA特性的携程，其酒店、机票的业务来源70%均是来自于企业采购；烧钱烧到手抽筋的嘀嘀打车其收入60%均是来自企业用户人群，并且，很大一部分产生的票务报销流程也最终由企业主来承担；饿了么、外卖超人这样的平台盯准的人群就是办公场景下的职场人员，他们75%的订餐需求也均来自企业职场人群。这些都意味着在B端市场中存在“吃住行”的巨大刚需。