而在2003年，马云初创淘宝网的时候，早已洞察到“电子商务是没有边界的，什么B2C，C2C都是人为制造的界限。”

这个边界真的随着网购交易量逐渐模糊，据艾瑞咨询统计，2008年中国时尚商品网络购物交易额环比增长136.8%，达到274.6亿元，主要是因为时尚类商品，如服饰、化妆品、鞋包类商品已一跃成为网购交易第一。

即便B2C网站五花八门，但基于网民消费需求孕育出来的电子商务要素都逃不出三块：信息流、资金流和物流。信息流可以通过市场推广来达到目标，资金流和物流就只能在技术上苦练内功。

吃准“网络购物有种虚幻感”的网民消费心理，京东商诚不惜投入大量资本，创建自己的物流队伍。京东商诚CEO刘强东的想法很简单，“改善客户的购物体验；如果物流速度慢，70%的钱就跑了。”那么，“速度=70%的客户”就是市场制胜的秘密之道吗？

马云的经验早已给出答案：在互联网时代，企业的核心竞争力不在于你现在有多大，有多挣钱，有多快，而在于你能看多远。否则你很快就会进入成长瓶颈。

就眼下来看，B2C网站各自为政的作业方式，让这个行业的前景显得颇明亮，发展步伐也颇大，但是他们仿佛都在为电子商务行业第一淘宝做广告，要分一杯羹也是基于他们更快的供应链反应速度，更优质的产品，触及行业变革的模式突破惊鸿难现。肖昕

B2C，这里有太多伪装成机会的陷阱

目前，“制约中国网购企业跨越式大规模发展的弊端主要有三点：一是工业化生产程度不高；二是产品标准化问题没解决；三是管理模式不成熟。”深圳电子商务协会秘书长苏永彪称。B2C新进者该怎么做呢？