不过，记者从新蛋中国华南区一管理高层处证实，“新蛋内部早有耳闻杜家滨将过来加盟，公司有关部门很快会对外界正式公布这一消息。”

而眼下，新蛋除上海总部外，已经在华南、西南、西北、华北、华中五个大区成立分公司，并从互联网的跨国公司招来一批营销精英，出任五个大区区域总监。比如刚刚到位的华南区区域总监吴某便是从微软(中国)过档来的。而各个大区的区域总监，也会根据各个区域的业务发展情况，灵活设置营销团队的新增人数。

“这实际上是对市场运作和效益的渴望，压倒了对技术官僚的敬畏。与其继续摆放着一个美丽的技术花瓶，还不如把真正懂得市场的人请进来。”业界观察家马泰认为，新蛋已经被京东商城远远甩在后面，再不发力就晚了。

来自艾瑞最新统计数据显示，2007年，京东商城的B2C市场份额为8.1%，新蛋为3.6%，同属落后于当当、卓越亚马逊的第二阵营。但是，仅仅一年时间，京东商城便跃升到2008年B2C市场份额第一，而新蛋则败出第二阵营，无缘排名。

在现实的摩擦中，新蛋不断修正对中国电子商务的认识，调整对新蛋文化的过度自信。比如新蛋不再延续美国总部不打广告的作风，而是在谷歌、返还网等各类网站上狂打广告，低价推广。同时进行的大动作还有，“新蛋将通过自建或并购实体连锁店的形式，在全中国安置一大批‘自提点’。广州首批‘自提点’经营面积在几十平米到上百平米之间，预计本月底下月初就可以投入使用。”

新蛋中国华南区总监吴先生说。

种种迹象表明，B2C市场硬战在即。

B2C共性：放弃细分，都往“综合”方向跑

然而，市场竞争没有永远的对手，也没有永远的同盟者。利益时刻在变，也意味着对手时刻在变。

抢先新蛋“自提点”布局一步，京东商城已经在2009年初，新融资2100万美元。其中，70%的资金用于成立控股物流子公司，购买新的仓储设备，配备手持RF扫描器，建设自有的配送队伍。从这些应战举措来看，新蛋似乎只能称得上战术，而京东商城或许更可以称之为战略，因为京东加上了“发展”这个变量。

按照刘强东的规划，当京东的年销售额达到300亿元，年净利润达到8-10亿元，就是“综合类网上商城”登堂入室之时。未来，家乐福、沃尔玛里有的商品，京东商城都会有，而且价格更便宜。“十年后看，京东一定做成一个大而全的网络商城。”刘强东说。

此时，京东商城瞄准的主要竞争对手已经不再是新蛋。而被京东夺走头把交椅的当当网和卓越亚马逊也都在加速上线百货产品，上马3C店中店。

对于卓越亚马逊先后推出手机、数码IT、小家电、汽车用品等百货类产品，卓越CEO郭朝晖给出的解释是，卓越网上每天的流量很大，我们跟厂商一起，把这些人的流量转化成我们的其他产品流量。这样，“有些商品是带流量的，有些是做利润的，而有些是做品牌形象的，我们的商业模式就是要综合到一起，算大账，而不是算小账，终极目的是能让消费者高兴。”

说白了，中国的B2C网购市场还是一个没有充分培育的市场，仅占社会消费品零售总额比重1%。与其在一个细分市场上耗费大量精力，拼个你死我活，还不如放眼发展中的市场蛋糕，抢先分羹。

根据艾瑞咨询统计数据显示，时尚类商品已成为网民网购的最大商品品类，特别是服装，交易量自07年开始超过手机数码等商品位居第一。2008年中国时尚商品网络购物交易额实现了高增长，环比增长136.8%达到274.6亿元，预计2009年有望实现接近翻倍的增长。

记者观察

速度=70%的客户？

马云说，跑多快不关键，关键要看得远

未来，“要么电子商务，要么无商可务。”这变成了B2C电子商务界人士的口头禅。

今天，B2C电子商务在中国早已不是卓越、当当的天下，联想、海尔、国美等家电巨头推出网上直销模式；京东商城、红孩子、VANCL从传统零售企业口中凶猛“夺食”；新进者走秀网凭借其强大的供应链优势及整合营销能力，一跃成为2009年时尚电子商务新锐。