预言的底气

　　刘迎建比以前奔放多了。但记者发现一个细节，虽然他说是“十大预言”，但PPT显示是11条，最后一条为“汉王科技等一批中国企业凭借此次产业变革，成为知名企业”。

　　显然，这是刘迎建的目标。几天前，在发布平板电脑时，汉王在北京曾经怒砸苹果，显示出“豪迈”之气。但目前还很难看出，汉王有超越的实力。

刘迎建说，外部产业环境正开始具备。而在市场占有量上，他强调，“中国在这次变革面前很自豪”，“走在了前头”。

他喜欢强调的事件是，索尼最早发明电子书，2007年年底亚马逊成了第二，汉王2008年5月才进来，属于“后发先至”，已经超过索尼，名列苹果、亚马逊之后。

但这只是销量。刘迎建说还有商业模式。他说，像Kindle网上书城，就很简洁，压缩了过去营销的成本。比如报纸，今天是新闻，明天就拿来包东西，造纸、印刷、运输、投递、发行等都是为了“今天”，他说新的商业模式砍了这些成本。

他认为，外部产业格局变化给了汉王之类的企业机会。他说，Ebook在上世纪80年代做垂直模式，做了10多年，没成长起来，因为那是英特尔、微软把持的年代，水平分工吃香，打倒了苹果公司式的垂直分工。如今不同，英特尔体系已经走到顶峰，“走上了下坡路”。苹果、亚马逊吸取了教训与优点，采取半封闭、半开放体系，大获成功。

类似的商业模式，凭什么说汉王之类的本土企业一定获得成功呢？他首先将原因归于中国信息化浪潮，其中数字化变革中，中国将走在世界最前列，人们的版权保护意识将大为增强，由此将成为这一产业的强国。他强调，中国已经开始制定电子书行业标准，在庞大的内容产业支撑下，中国有最好的产业基础。

刘迎建预计，2010年，汉王电子书销量有望突破100万台，同比增长300%，最快明年、最慢后年成为世界第一。去年他对本报说，电子书是他人生第二个梦想。

但过去几年，刘迎建从来没这么直白地树立目标。