富士康的双重角色

据了解，富士康除了出资作为股东参加“万得城”运营外，还将作为最大的供应商之一全力支持万得城的销售，“万得城”也将成为不甘永远代工命运的富士康自有品牌的重要销售渠道。

“万得城”电器目前已启动中国首店的人才招募计划，职位包括销售部门经理、市场协调专员、销售人员等500人。麦德龙和富士康将会各出两名人力资源专员负责人才招聘。

不过，网易财经注意到，富士康母公司台湾鸿海集团去年提出了雄心勃勃的“万马奔腾”转型计划，要从纯代工向直接面向顾客的全业务链营销转变，“万得城”将可能只是富士康转型的一部分，富士康其他直接面向顾客的渠道将成为“万得城”的竞争对手。

鸿海集主席郭台铭进军销售渠道早在2001年就已经启动，当年郭台铭入主赛博数码广场，

2003年，赛博全中国大扩张，店数达53家，但是营业额跟不上，产生巨幅亏损。2004年，赛博为了止血，不得不大规模关店。

随后，郭台铭挖角联强团队成立数码捷豹，欲在中国拷贝联强模式。但2005年，成立仅一年的捷豹无预警宣布歇业。2007年，敢创国际成立，负责富士康自有品牌产品通路经营。2009年富士康又推出的B2C网站“飞虎乐购”，以及在诸如大润发等超市开设的“店中店”，最近，又有传言称富士康鼓励员工回乡开设加盟店，目标主要集中在二线以下城市。

从以上动作，可以看出，郭台铭是全方位向渠道进军，目前还不知道富士康未来如何处理未来自有渠道与“万得城”的关系。由于“万得城”品牌属于麦德龙，且富士康持股占比只有25%，相信郭台铭不会把渠道通路只捆绑在一棵树上。