消化成本之考

　　目前，劳动力成本的上涨已经让珠三角制造业承受了巨大的压力，而不同企业的境遇又不尽相同。

　　像富士康这样大代工企业的情况相对较好。据记者了解，促成富士康启动第三波调薪行动的动力还是来自苹果公司。今年，苹果公司上调了给富士康的订单价格。

　　还有一些企业，并不像富士康那样幸运。为国际玩具品牌美泰代工的深圳观澜宝德玩具厂的厂长薛小伟告诉记者，去年公司的薪资上涨了30%，其中薪资上涨10%的成本压力通过提高劳动生产率来消化，包括增加计件的工种、新员工上岗培训以及降低损耗等方式；同时客户报价也考虑进劳动力成本上涨的因素，一般报价中增加了10%的薪资上涨部分；而剩下的薪资上涨10%部分只能压缩工厂的利润。

　　这代表了目前珠三角制造企业的普遍情况。洪启辉也告诉记者，现在提价的压力很大，提高报价只能消化他们公司8%的涨薪压力。因为国际买家都在严格控制成本，现在国外市场上零售终端的产品售价与前些年相比并没有提升，甚至还有下降，所以我国的代工企业很难将涨薪的成本都转嫁出去。

　　面对今年涨薪成本压力，最为从容的要属那些转型升级的制造企业，那些拥有自主知识产权、自有品牌、市场占有率高等有竞争力的企业，可以相对从容地调高产品出厂价格。

　　东莞一家制鞋企业的负责人告诉记者，今年为了招工他们将每双鞋的加工费提高了10元，而目前他们已经将此笔费用加入到新订单的报价中，也就是说平均每双出口价格提高了10元。而他们接订单的原则是如果订单的价格谈不拢就不接。

　　之所以能有这样的话语权，来自于其生产模式的转变，这家企业从原来的生产低附加值的大订单模式转向小批多样的订单模式，通过加强设计等手段不断提高产品附加值，并从代工转向自创品牌。而一双鞋的出口单价从之前的七八美元上涨到二三十美元。自然能够从容消化涨薪成本。

　　“2011年随着制造业集中地东莞、深圳等地率先涨薪，必将带动珠三角掀起新一轮涨薪潮。而劳动监察部门的强势介入，必将会让一部分不堪成本压力的企业就此关停并转。”陈建认为，目前还在从事劳动密集型产业的小型工厂将无法在珠三角生存下去，珠三角制造业将面临新一轮的洗牌，企业面临向内地或东南亚转移或就地转型升级。