联想之前还计划在中国市场成功后，再进入海外市场。杨元庆解释，所谓的成功，是指联想成为市场的领导者、领跑者，要有足够的市场份额，联想并不排斥发展海外市场，尤其是新兴国家的市场。

　　联想PK苹果：胜算有几分？

　　iPhone虽然成功进入中国，但大量应用程序仍是由国外开发者设计，水土不服成为其业务拓展的主要难题，而熟悉中国消费者习惯的联想在这方面占据优势。

　　柳传志引入了一个很形象的希腊神话，“一个小孩和一个巨人搏斗，两个人的力量相比可谓天上地下，但小孩有一个优势，大地是他的母亲。每当他处于困难的时刻，他就会跪来亲吻他的大地母亲，亲吻一次他就会长大许多、强壮许多，最后终于战胜了巨人。iPhone就是那个巨人、联想就是那个小孩，毫无疑问，我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲。”

　　在联想的移动互联网战略中，这些终端将和门户新闻、网易邮箱、盛大、阿里巴巴集团、点评网、百度等国内互联网巨头合作，向用户随时推送本土化服务，而这是联想相对iPhone来说的唯一优势。

　　杨元庆还表示，联想还可以充分利用原有的PC销售渠道，这也是联想的另一优势。

　　不过，联想的移动互联网战略仍面对不少挑战。其中欠缺内容运营经验、全球品牌影响力较弱和国内软件收费环境不佳被认为是主要困难。

　　相比之下，苹果对MP3在线下载商店的运营和对苹果商店的运营已经拥有了丰富的经验，市场的影响力也相当强大。国外消费者习惯于购买在线软件，而国内消费者存在大量的破解、盗版的行为。业内分析这些问题，会影响联想移动互联网战略的实施。