通过对企业的调查研究，我们总结下来，现在中国的企业面临的形势和问题有六个方面：第一、定单少；第二人力成本的上升，特别是新的《劳动法实施》以后；第三、原材料的波动上涨，对我们很有影响，后面我们会有一个案例，他所面临的价格形势随时都在变化，可能这个定单现在接了还在挣钱，过五分钟国际通货价格已经变了，这个定单做还是不做；第四、节能环保责任加重：第五、资金紧张：第六、风险控制能力不足。
并且列举了亚星客车、洽洽瓜子等大家比较熟悉的企业当做实例，切实的将部分企业面临或遇到的问题进行分析。我们企业究竟该怎么做？从市场依赖型转型升级到经营能力的依赖性。今天如果把经济能力构建起来，从价值链的低端走向高端。除了流程以外，如果把这样的东西能够植入到我们一个工具里面去，能够去帮助我们把管理的制度和流程能够在这样一个平台当中随时得到体现和验证。我想我每一个企业所处的行业都不一样，作为用友来讲，我们也一直在朝这方向转变，我们希望通过我们信息系统的提供，能够把很多行业的特显植入到信息系统里面去，能够让企业分享到别的企业一些先进的管理模式。
金达仁在用友EBU沈阳高峰会上发言摘要
著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁运用大量的数据和事实分析认为现阶段中国企业仍缺乏有效管理，不但严重影响中国企业的快速发展，而且也严重影响ERP的有效应用。主要表现在以下几个方面：法人治理结构不尽科学完善；发展战略重点不突出，目标空泛；职业经理人短缺，人才培训不受重视；未能与产业链上下游伙伴建立协同商务体系；尚未建立实时，一体化的集团管控体系；战略-模式-流程未能紧密融合；全面预算管理不落实，财务管控不到位；各项计划准确率低，企业资源难以优化配置；未能建立基于协同商务的企业信息集成系统。
谈到ERP应用发展思路，金达仁结合自己20多年的研究与实践，认为ERP作为一种现代 企业管理思想和方法，作为企业信息化重要组成部分，欲使其发挥应有作用，乃只有通过有效应用。基于对“两化”融合战略目标及ERP在我国企业应用现状的认知，金达仁从战略高度提出了我国企业深化应用ERP的目标与内涵。他说，宏观目标是改变企业传统业务模式，带动企业管理现代 化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展；微观目标是促使企业供应链体系各项业务活动及其活动效果要有明显的提高与创新 ；量化目标是促使一些反映企业供应链管理水平和竞争力的关键指标要有相应的改进和提高。他还说，无论什么类型企业，现阶段ERP应用水平如何，都要面对和思考深化应用ERP这个现实问题。
金达仁认为深化应用ERP的策略与方法主要有以下六个方面，核心依然是增强企业主体意识这个根本性问题。一是各企业要对ERP应用现状进行一次认真的评估；二是深入开展ERP应用培训，培训内容应是浓缩后的包括ERP原理与软件功能在内的MBA知识；三是制定新的ERP应用规划，重点应突出企业业务分析重组；四是着力推动业务模式重组（BMR），为深化应用ERP和BPR创造必要的条件；五是加快ERP集成应用，力争再用三五年时间，促使我国大多数企业都能建立完整高效的ERP系统；六是积极引入ERP项目监理与评价机制，确保项目成功实施。
