2009年11月27日，联想集团宣布以翻倍，即2亿美元的价格回购联想移动。22个月的时间，随着联想移动业绩的好转，其估值也升了一倍(具体原因后文详细介绍)。

　　在联想回购手机业务的公告里，外界发现联想移动的股权在这两年间又发生了变化，之前由于不是非上市公司，未对外披露。

　　其中，联想移动CEO吕岩及管理层控制的新迈公司，在2008年以公司估值8000万美元的优惠价格，从弘毅手中购买了20%的股份。联想后来表示，弘毅折价出让股份的原因是考虑到管理层对公司的贡献，此举是为了对管理层进行激励。在联想集团回购手机业务时，当年花费1600万美元买下的20%股份升值为4000万美元，获利2400万美元。这被柳传志描述为“原来团队的激励没有收到任何影响”。

　　曾担任联想集团高级副总裁的联想“老将”俞兵，也通过其控制的“深圳投资”持股移动30%股权，他在回购中套现6000万美元。

柳传志：冒着被指责关联交易的风险

　　正如上文所写道的，联想老将俞兵套现6000万美元，吕岩等高管获利2400万美元，而从60%减持为30%的弘毅投资也获益不菲，整个交易使得联想集团这个上市的公众公司在22个月内损失1亿美元，而联想系的其他成员有损获益。

　　“如果要是一个职业经理人，他就一定不会把联想移动买回来，因为这里面涉及到关联交易。”柳传志说，关联交易本身是个“很讨厌的事情”，最大的关联方就是他，一方面是他控制的非上市的弘毅，另外一方面是上市的公众公司联想集团。回购手机一事让柳传志冒着被指责关联交易的风险。

　　柳传志又想了一个办法来让说服董事会。“我向董事会说明，联想控股在弘毅这期基金(指出面收购联想移动的基金)只占了20%，弘毅又在联想移动里占了30%”。他的意思是，联想控股并非是全部受益方。

　　除此之外，联想集团董事会还邀请了独立的投资银行瑞银来估算联想移动的价格，他和杨元庆退出回购的谈判，由董事会的其他成员来决定谈判，“最后这个事谈的价格比较合适，原来团队的股权激励也没有受到任何影响，这个事情就做成了。”

　　通过一系列的运作，联想集团成功回购手机业务。联想回购手机业务后，股市反应很正面，股价有所上涨。

　　柳传志最后总结说，“这个事情的经验教训有两点，一个是企业真的要有主人，没有主人的话，这种事谁都要躲，没有人愿意做；第二，个人声誉很重要，我来做这件事情的时候，在公司董事会内部、员工内部、甚至到媒体，没有人怀疑我的个人动机，是因为我前面确实声誉还是比较好的，如果以前我为这个事捣过鬼，今天再做这个事就会很麻烦。”