除了内销出来产品外，郭台铭期望还要要跟网络结合。郭台铭近日在北京透露，“逆境中的富士康，必将在电子商务方面大有作为”。

了解到，2007年郭台铭马云之邀参加杭州的网商大会后，富士康与阿里巴巴在电子商务上进行多方面沟通。阿里巴巴有关负责人也证实，公司的确与富士康集团在进行商谈。郭台铭称，“富士康有强大的开发制造能力，做很多初创性的产品，如手机、电视、电脑、LED等很多高科技产品，将来希望用网络来销售，所以需要非常多的网络经销商、网络小老板。”

富士康从外销制造业转向内销科技服务业，为本土人才提供大量创业当小老板的机会。怎么实现这一构想呢？郭台铭出台两大策略：策略之一，会组建一些以内销产品为主的事业群，如天步事业群。策略二，给人才创业的机会，让一批和集团共同成长的同人拥有创业的机会。

精密制造转型科技服务

9月7日，郭台铭出现在李开复创新工场的发布会现场，除了与李开复的私人关系之外，鸿海旗下富士康集团也是创新工场的投资者之一。郭台铭在接受采访时表示，将力挺李开复的创新工场，富士康也将借助这个平台进行科技转型。

“越是不景气的时候，越要加强技术研发（R&D），为下一波成长最最好的准备。我们一定要舍得投入研发经费，因为下一波再起来的时候，谁拥有技术，谁就是赢家。公司的每一笔研发费用，我都要亲自审核，此外，还要在软件开发、能源环保、医疗生技等领域扩大投资。”郭台铭表示。

郭台铭认为，大陆为了提振内需，公布了系列电子信息产业振兴规划，要投很多钱在电子信息产业振兴上，但这不是光有钱就好办事，更重要的是要有人才和技术积累，这些方面恰恰是台湾的优势。大陆的内需市场，加上台湾的人才和技术，两岸密切合作就可以实现双赢。

“什么是科技服务业？就是能够随时按照客户的要求组装出货。麦当劳就是一个典型的科技服务业，可以随时提供消费者定制的食品。照这样的标准，IBM是世界最大的科技服务业公司，GOOGLE是最大的网络科技服务业公司。富士康从3G到网络，到云端计算，将来会有定制的手机、Notebook、TV，慢慢会从外销制造走向内销的科技服务业。”郭台铭说。

为了推行科技服务转型策略，在富士康未来产业发展方向早已布局：集团将涉足有太阳能、LED、环保科技、养生化科技、无线网络几应用软件（如云端计算）、纳米应用科技、工业投资银行与产业银行、电力应用技术等系列高科技服务业。

郭台铭称，虽然太阳能产业富士康进去得较晚，但太阳能的技术还不很成熟，需要富士康这样具有强大设计能力的公司来做产业的整合，目前富士康目前有最佳的方向和时机。此外，富士康专门为在云端计算成立独立的云端事业群，又称天马行步事业群（TMSBG），由富士康集团蒋浩良总经理担任总经理。蒋浩良在加盟富士康之前，曾在苹果公司任职16年，负责台式机业务。被郭台铭聘请到富士康后，成了苹果订单的负责人。

除了技术上的产业布局，人才是郭台铭更加重视的领域。富士康将接此次转型加速推动人才本土化政策，是改变过去“台干为主、陆干为辅”的人才任用模式，取而代之是“台干主外、陆干主内”的分工合作模式。“郭台铭甚至向各事业群下达了硬指标，要求7月份各事业群再分别召开留才动员大会，拔擢一批符合“三化”标准的大陆干部。目的是为了打破大陆资深干部陷入“冯唐易老、李广难封”的尴尬。

“我以前说过，公司每年营收至少成长三成，但去年只有22%，是十多年来首次未达到预期目标。即使这样，今年内部定目标，每个事业群业绩还是要成长三成。富士康转型的这些投资要花费很多费用，但我保证今年年底最迟2011年这些投资就会达到回收的高峰期。我相信富士康未来黄金十年不是梦。”郭台铭最后表示。