虽然激情满怀，但李开复也承认创业可能存在风险：“就算我们的公司都不成功，可我们每年培养50个人，10年下来也可以培养出500个独立创业的人才，即使只做一个猎头公司，都会有合理的回报。”

投资方说

看好“财”+“才”模式

美国中经合集团董事长刘宇环：

我跟开复很早就认识，但我给开复投资绝不是因为跟他的交情好。联想投资自己也做投资，为什么柳传志也愿意投钱给开复？我们可以看未来的产业增长空间在哪儿。云计算是个很关键的领域，开复非常懂这个行业，而且他的这个“创新工场”的模式也非常新。

尽管中国风险投资发展迅速，但缺乏相对成熟的创业环境，创业实际成功率并不高。近几年全球资金源源不断注入中国，但创业者缺少管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越的技术管理人才等诸多因素并没有改善，而开复的“创新工场”恰逢其时，正好填补了其中的空白。

创新工场是一个以‘财’+‘才’为标志的、高度规模化、产业化的风险投资新模式，将甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行最优匹配，再提供资金、指导和后援，从这一层面来说，创新工场将成为创业资源的最佳整合者。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司在中国的创新成长模式。

第三只眼

互联网资深观察人士王宏亮：

“创新工场”模式可能存在的风险在于：一个公司的运作并不能仅靠创新的模式，资金、研发、管理、销售等环节，有一个环节出问题，就可能满盘皆错。李开复的优势是多家跨国公司中的管理经验，但如果管理多家本土化的创业公司，恐怕还需要完成从职业经理人到创业公司老板的角色转换。

原音重现

什么是创新工场？

“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。”