先来看看巴茨的调整逻辑。

首当其冲，巴茨做的是关于“人”的部分。作为任何一个新leader，“人”往往是手术刀指向最关键的地方，同时，“选人”也是leader最关键的一些决定。

此前去年7月巴茨未上任时，我就有听硅谷风险投资人士指出，其时，像任何一个大公司一样，雅虎已有很多“寄生虫”。所以，巴茨上任后，首先是对自己直接领导的下一级层面进行了“洗涤”，如其最先调整的是“首席营销官”(事关利润)；然后，寻找一帮与自己理念相似并能帮助其的人，进行“team Building”的工作。

紧接着， 对其时正处“萎靡”中的雅虎来说，最重要的问题是：如何处理新旧资产，而不是懂不懂得互联网。

可以看到，关于这一部分，巴茨所做的主旨是：围绕“如何更有效地赚钱”。简单概括，截至目前雅虎已发生的调整主要包括：

第一部分：剥离一些较老资产，如雅虎在1998年时曾创建的一些较原始的SNS类业务，像geocity等；第二部分：与公司业务方向不一致的资产，如买卖、旅游等有关业务。现在，雅虎仅提供这些内容的进入页面，当用户点击时，直接抵达的是其它网站(后者必须支付费用给雅虎)；第三部分则是，合并一些同类资产。如当一业务同时在欧洲、亚洲或美洲都有“同类项”时，将其合并精简，而只由其中一个负责。

与此同时，巴茨还花费了大量时间在欧美、亚洲等一些大城市走访，目的是与当地大客户交流，并了解当地的商业文化等。

当然， 如何面对Google、微软的竞争，是雅虎无法回避的。 善于运营和商业运作的巴茨也不可避免一个质疑，即当雅虎整顿完后她该如何把握互联网的方向。而这就又回到了一个老问题，“leader”最主要的本领就是选人，巴茨也许能找到他们，但也可能被证明错误。这一切，需要时间来解答。