佳能(中国)总裁小泽秀树
拷问总裁
谈及经济危机对电子消费市场的影响,佳能(中国)总裁小泽秀树近日在“捐款50万给成龙的慈善基金用于四川灾区的重建”活动上接受记者采访时表示,应对危机,佳能的对策是加快推出新品和加大营销宣传。当用户用最理性的态度捂紧自己的钱包时,品牌营销、有价值的产品和稳定的现金成为佳能的过冬秘方。前面两招“诱”出用户的消费欲望,最后一招则是为了有备无患。
缩短新品周期刺激消费
新京报:佳能预计会受经济危机多大影响?有何对策?
小泽秀树:佳能(中国)1到9月一直保持了28%的增速。经济危机明年有可能进一步恶化,我赴中国上任时设立的目标是每年营业额增长率超过30%,但是明年能否保持这个速度我不敢保证,只能说佳能(中国)明年的营业额增长率至少在20%左右。
对策上,我们一方面会缩短新品周期,不断推陈出新以刺激消费欲望;另一方面会在重视一线城市的同时,加大对二三线市场的拓展,比如长沙、成都、昆明等地。佳能计划明年在30个二线城市扩大宣传,包括广告和活动投入。
将推5000万像素摄像头
新京报:许多IT企业都在裁员,佳能会裁员吗?
小泽秀树:佳能(中国)不会裁员,并且明年我们会按计划招聘至少200名新员工,即扩招近20%。
新京报:据说佳能开发出5000万像素的CMOS图像感应器。消费者什么时候能够用上?
小泽秀树:是的,这项技术不久就会运用于工厂内的零部件检查、停车场的监视等。作为停车场的监控摄像头,用了这款CMOS可以拍摄下300米远的汽车牌照。但是我们暂没有将其应用于单反相机的计划。