神州数码董事长郭为出现在媒体面前时，显得比较轻松。和联想集团杨元庆各走一条大路的郭为，早在2002年就首次提出要向IT服务全面转型，去年放单飞之后又提出了分拆旗下子公司上市的计划，直到今天，神州数码旗下的IT服务集团接受5亿元注资正式成立了新公司，郭为才迈出了分拆上市和转型IT服务相结合的第一步，也迈出了赶超已经是世界五百强企业领军人物杨元庆的第一步。

郭为在接受网易科技等媒体专访时表示，神州信息所获得的苏州创投等投资的5亿元资金主要用于投资并购。郭为首次对外界透露其心目中的理想并购对象，要求其利润规模要超过1000万元。他同时透露，神州信息计划3年后在A股上市。

合资公司神州信息正式成立 神码持股80%

神州数码控股有限公司（00861.HK，简称“神州数码”）和苏州创业投资集团（简称“苏州创投”）的合资公司神州信息技术服务有限公司（简称“神州信息”）今天正式成立。根据投资协议，苏州创投及旗下华亿基金将对神舟数码IT服务业务注资5亿元，采用4+1方式，即先期对合资公司投资4亿元，未来一年内投资方将有权追加1亿元投资。第一期4亿元投资到位后，神州数码持股80.49%，苏州创投16.58%，华亿基金2.93%。第二期追加1亿元投资后，这一比例分别为76.75%，18.60%和4.65%。

神州信息董事会将由9名董事组成，神州数码委派董事长及7名董事，苏州创投等委派两名董事。神州数码董事会主席兼CEO郭为出任神州信息董事长，神州数码高级副总裁、原神州数码IT服务集团副董事长董其奇担任执行董事兼CEO。神州信息获得的资金除少部分用于日常业务运营外，主要资金将用于投资并购IT服务上下游企业及相关业务。

郭为介绍，单独拆分IT服务业务，一方面是对客户细分的强化，另一方面，则是有了新的模式来留住人才和鼓励创新。他表示，神州数码作为上市公司发展多年，股权激励比例已经非常有限，员工的上升空间受到制约，而新的公司则可以让创新者在未来有合理的回报。郭为透露，神州信息将会有20%的期权激励制度，但他没有透露详情。

神州数码成立于2000年，由原联想集团拆分而来，创始人柳传志亲自将旗下两大业务分为联想集团和神州数码，分别交给杨元庆和郭为打理。2004年年底，联想集团收购IBM PC，杨元庆也由总裁兼CEO荣升为联想集团董事局主席，开始放单飞。直到今年8月9日，联想集团宣布收购IBM PC已经顺利渡过过渡阶段，一向小心谨慎的柳传志和李勤，才决定开始让联想控股旗下的第二大子公司神州数码放单飞。

利润规模1000万元以上才会考虑并购

郭为表示，神州信息考虑投资并购的企业，必须满足两个条件。一是企业在某个细分市场领域具有独特的竞争能力，拥有寡头垄断地位，利润规模在1000万元以上。二是企业必须拥有很好的产品，这样才能加大神州信息的价值和竞争能力。

“现在是并购的好时机，但是我们会很谨慎的处理。”郭为对媒体表示。郭为强调，并购是神州信息下一步非常重要的课题。他认为，从目前的宏观环境来看，是比较好的并购时机，但是微观上看，现在也并不难拿到便宜的好公司。郭为说，神州信息要掌握被并购企业的控股权，而不是从资本上来做股票。

郭为首谈金融风暴：神州数码有充裕现金流

在谈到金融海啸对神州数码的影响时，郭为有些无奈的表示，神州数码并没有什么特别的方法来应对这次的危机，所有企业都或多或少受到影响。

不过郭为表示，神州数码有过2001年互联网泡沫时的经验，在内部管理体现上有比较全面的风险防范措施，保证了现金流。另外，神州数码的业务模式有特殊的地方，是以企业为客户群，预见性强，不盲目，变现能力和反应速度都比较快。

此外，郭为称神州数码的主要客户在中国大陆，是一个比较密封的环境，因此影响有限。

“虽然有很多不好的地方，比如资本市场价值下跌，融资受影响，”郭为说，“不过，也有好的方面，比如政府的一些措施有利于企业发展，未来政府会加大开支投入信息系统的建设。”