《华夏时报》：年轻团队的管理，跟一个成熟的公司的管理方式，有什么不同的地方？

高燃：我们采取期权、股票的激励方式，比如注册资金1000万，我们就拿出一部分期权，根据工作表现来向所有员工发放，也许将来等公司长大了，两毛的股票就变成了10块。除此之外，我也想不出更好的激励方式。

公司员工都称呼我高燃，不是高总。我从来不批评任何一个员工，相对宽松的管理，不过有的人还得用鞭子抽，有的人严格管理会适得其反。

公司所有事情，我要抓的就是团队、项目、融资，就是定好班子，带好队伍，这样举重若轻。事必躬亲，不一定有好的效果。

比如，融资的事情我管，但花钱的事情不管，我只是将它控制在一个范围内，中层以上员工都是我自己认识并招聘的。

再比如，项目的战略方向很重要。比如，有一家风险投资商投资了180家企业，只有一家企业是从头到尾按照商业计划坚持做下来，其余的都在做不断修正。

《华夏时报》：易中天说管理有三重境界：一是人尽其才；二是己所不欲，勿施于人；第三是装聋作哑，你能到哪一层次？

高燃：我现在要做的是，怎么物尽其用，人尽其才，把合适的人放在合适的位置。第一条还在努力中，但第三条“装聋作哑“还行。有一个楚庄王的故事，因为蜡烛被风吹灭，妃子被“揩油”，但楚庄王睁只眼闭只眼，最后在危难时刻，就是这位曾经有错的大臣救楚庄王于危难之中。水至清则无鱼，我能换位思考，设身处地地为别人想，我希望别人也能这样对我。

开足马力，轻松前行

《华夏时报》：怎么缓解工作压力？最开心的是什么时刻？

高燃：我的压力从来都不大，我是开足马力，但不是绷紧发条，有时也会刹车。压力大、快乐的人因为快乐才能坚持走下来，抱怨社会的人不会成功。开心的事是跟我的一帮哥们儿一块去喝酒。我的朋友多是比较阳光、乐观的人。

我喜欢到电影院看电影，一周一次。我喜欢看枪战片，关掉电话，完全融入到角色，投入到一种完全陌生的环境中，对我来说是一种最好的放松。

《华夏时报》：怎么看待金钱？如何看待家庭？

高燃：我的生活在创业前后并没有什么实质性的改变。每天9点到公司，中午陪朋友吃饭，晚上谈事，12点回家，看一会书。一两年没去逛街了。金钱可以给你更多的时间、空间，比如去广州，不用坐火车，有了钱可以去巴黎、美国，有了钱就不用每天起早摸黑地去上班。但钱不是我追求的唯一目的。

在家里，我是老大，弟弟如今已是军官。家里拿我当大人了，甚至有点尊敬（羞涩地笑了）。爸妈每次过生日我都回去。对父母来讲，应该多陪陪他们，这比拿钱给他们还开心。我感觉古代的人比现在的人孝顺多了，如曾国藩是朝廷一品大员，父母去世也要回去守孝3年。