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| WWW.DBIT.CN 2006-10-8 9:16:21 热度： |
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靠着一款漏洞百出但下载速度奇快的迅雷样本，迅雷从IDG VC获得了第一笔投资，随后，迅雷又成功从IDG VC和晨兴集团（Morningside）获得近千万美元的第二轮融资。
“因为他原理快，没办法。”程浩说。
快的原因是因为迅雷采用了基于网格原理的多资源超线程技术。互联网上的同一个资源可能存在于多个服务器上，迅雷依靠其技术和算法可以自动搜索到离客户最近和最快的众多资源同时下载，而传统的网际快车等多线程下载工具只是从单一的资源下载。
速度不仅是迅雷击败对手的法宝，也成为公司的一种生存理念。每次有项目启动时，程浩总是对大家说“拿一把剪刀去，要把主树干剪出来，把细枝末节剪掉。”在研发迅雷第一个版本的过程中，为了产品能用最快的速度发布，程浩在研发过程中放弃了对产品各种细节的考究。这也是为什么迅雷会在最初的日子里频繁发布新的版本。虽然早期的迅雷版本漏洞不断，但凭借速度优势，迅雷在市场上抓住了先机。
目前，迅雷已经拥有超过8000万用户，每天有5000万人次使用。在百度的软件搜索排行榜里，QQ是第一名，迅雷则稳居第二位。
成长
CEO邹胜龙上午10点来公司后的第一件事就是给自己泡上一杯咖啡，然后坐在靠窗的沙发上悠然上网。
打开电脑，把公司的各种最新数据录到电脑里的一个公式里，则是COO程浩每天早上8点到公司的头件功课。看一下公式推导出的曲线，他就能够判断出公司目前哪些方面很好，哪些方面做的不够。
邹胜龙拥有宏观视野和创新精神，与投资人相处融洽，程浩则擅长逻辑推理，尤其长于执行。“这就是我们为什么是partner（的原因）。”程浩说。
邹胜龙透露迅雷很早就通过广告、软件捆绑、无线等渠道实现了收支平衡，不过他同时称收入不是公司目前主要的考虑，“因为迅雷不是一个运营性的公司，而是一个产品型的公司，迅雷才三年，这种公司三四年之后才要考虑收入，积累非常重要。”
不久前，迅雷开始介入竞价排名业务，其模式是根据用户下载内容去匹配，比如用户下载魔兽世界，迅雷就会给他匹配一些魔兽世界的相关广告。如迅雷的一贯风格，竞价排名的项目从做出上马决定到技术团队的封闭只用了2天时间，团队封闭开发由程浩亲自带队，每天8点到公司，晚上11点半结束，原定四周的开发计划，两周就做完了。
富媒体（Rich Media）广告是迅雷正在介入的另一个领域，迅雷的技术可以让网络视频广告播放更加清晰和流畅。这是一个急速增长的市场，迅雷在其中可以扮演技术提供商的角色，同时迅雷自身也具备媒体平台。
不过竞价排名和富媒体广告还不是邹胜龙设想中迅雷未来主要的盈利模式，他的目标是让迅雷成为互联网上的一个重要渠道。“做和下载有关系的内容，比如数字内容的发行，我们可以做发行的一个渠道。”
与BT、电驴等P2P软件一样，迅雷传输的内容难以避免盗版、情色等灰色地带，不过与P2P软件相比，迅雷是从服务器资源下载，因此要比P2P软件更便于管理。邹胜龙正计划加大与内容提供商合作，以保证将来网络版权规范后的内容资源。
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