5月27日消息，柳传志复出一年，联想集团交出了两份截然不同的财报，从巨亏走势不明朗，到扭亏市场份额新高。联想集团也在这一年间完成了向移动互联网转型的转折，按照柳传志的话说，现在的联想开始进入发展的“快车道”。

今天下午公布的数据显示，联想集团在2009/10财年实现了1.29亿美元的税后净利润，而在去年这个时候，联想面对着的是一纸亏损2.26亿美元的报告。

PC销量增长快 市场份额创新高

2009财年，联想实现了销售额166亿美元，同比增长11.4%，另外，杨元庆强调，全年联想在PC市场份额为8.8%，创造了年数据新高。

联想集团CEO杨元庆表示，“这是一个新高的数据，在联想并购IBM后，历年的数据都没有超过8%，我们连续两个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，联想依然是全球第四大PC出货厂商。”

杨元庆还向媒体表示，联想的目标是未来1到2年在主要新兴市场取得两位数的市场份额。

不过，在刚刚过去的2009财年第四财季，联想集团的毛利率环比微降0.4%，为10.4%，营业利润也出现环比下降。杨元庆解释，这是因为联想的主要市场是中国，而1到3月是中国淡季，加上零部件价格的上升，联想已经把季节因素降到最低。

尤其是第四财季，原本因季节因素环比下降的数据对比2008财年四季度的话，就出现了各种高速增长。

第四财季中国市场销售额20亿元，同比增长67%，中国消费电脑市场业绩同比增长90%，新兴市场个人电脑销售额同比增长95%，甚至连亏损的成熟市场都有综合销售额33.7%的成长。这些数据足以说明。

在外部数据中，2008财年末联想面对着全球金融危机，核心团队调整，杨元庆重任CEO。而到今天，行业回暖，核心团队稳定，移动互联网产品发布。可以说，联想集团今天的处境和去年相比大相径庭。

变化的关键因素是团队执行力

这是一份柳传志打了98分的财报业绩。要知道，柳传志老是略带谦虚，可以打满分的东西通常只给98分。他总结表示，联想集团在一年中的变化主要是因为领导班子的制定和执行战略的能力。

“董事会对这个管理层班子非常满意。”柳传志表示。而这个领导班子就是CEO杨元庆和他的各个帮手组成的，中西合璧、拥有不同市场经验、能正确制定战略、并成功执行战略的团队。

这不是联想第一次谈到自身的文化变化，事实上，联想在季度扭亏后，柳传志就开始谈及收购IBM后，联想总算找到了成型的模式和企业文化。

这个文化就是“说到做到，尽心尽力”。杨元庆表示，这样的业绩结果证明之前的策略是正确的，联想会接着这样执行。

杨元庆所谓的战略，即继续保卫中国市场，在新兴市场要求更高的增长速度， 并在成熟市场追求利润方面的数据。

随着移动互联网发布 企业发展进入快车道

当有人问柳传志，复出是因为亏损，那扭亏了是否再次离开联想集团时，柳传志先笑着回答，“现在的董事会成员不讨厌我，我还不会走。”接下来他说到，联想现在走入了转折期，他希望陪着联想稳步地走在发展的上升车道上，再考虑离开的事。

在季度业绩实现扭亏后，联想除了核心的PC业务，还在今年4月推出乐Phone、智能本Skylight、双模笔记本U1等一系列移动互联网产品，并进行近几年最大的一次业务转型。

事实上，在过去的两个月里，和联想相关的新闻多数都不再是PC，而是那个刚刚发布10天、宣称要打败iPhone的智能手机乐Phone。

这可能让熟悉联想的人对联想有了改观。但杨元庆表示，发展移动互联网业务是因为市场发展的需要，也是未来发展的方向，而联想同样也不会放松传统的PC业务，并将继续促其增长。

至于乐Phone，2800元的低价让业内吃惊，但最后发展如何又有着各种猜疑。杨元庆表示，联想正在移动互联网领域进行布局，但布局的第一年不会以盈利为主要目的，要的是最大的市场份额。