走过路过，没有谁肯错过。

谁也没有想到，一个小小的上网本竟然令全球IT市场风云变幻，引无数英雄竞折腰。

2009年3月12日，谷歌开始将自己的Android操作系统移植到上网本上，苹果公司也计划将触摸屏技术应用到这个当红的“小玩意儿”里，诺基亚则信誓旦旦要把手机“做大”，无疑也瞄准了屏幕稍大一些的上网本市场。7英寸到12英寸的屏幕，看起来比手机大一些，比笔记本电脑小一些。在部分业内人士看来，上网本只是手机和笔记本电脑的“夹心层”，2008年年初还没名没分，2009年却让所有的IT巨头心痒难耐。

篡位

华硕与宏基的角逐

2007年底，华硕推出EeePC的时候，整个行业都不以为然。当然，那时候连华硕自己也没想到，一款EeePC把业界搅得巨浪滔天。

“小PC”在业界并不是新鲜事物，三星、索尼等消费类电子厂商就曾经推出过迷你笔记本电脑，但这些产品在实现了便携的同时，其高价格却让消费者觉得难以接受。戴尔、联想、惠普等业界的大佬，也曾推出过低价笔记本，覆盖了部分用户，但并没有突出的表现。华硕的EeePC是把小巧和低价两个特性结合在一起，突然间激发出了一个新的市场——第二台电脑。《中国经营报》记者在对多家厂商的采访中发现，虽然各个厂商对于上网本覆盖市场的定位稍有差异，但他们也有惊人的一致性：商务人士的第二台电脑。其他可能的市场还有：青少年一族、中小学生等需要上网的群体，便于学习和应用；某些特殊需求的职业群体，如记者、地质勘探者等经常需要出差的人员。甚至喜欢上网的家庭主妇，也是“易PC”的目标人群。

基于这样的定位，华硕一开始卖EeePC就没有按常理出牌，他们并不是把这个小家伙摆到专业卖场里，而是放进了3C卖场和百货公司以及运营商的捆绑营销活动中。同时，华硕在其产品的宣传重点上也不再强调底价，而是便携、易用。这样的销售渠道和宣传定位，使得EeePC一下子就与普通笔记本电脑区隔开来，挖掘到了一个新的空间。

在2008年的第二季度，华硕的上网本销售远远超出预期，这块新兴市场引起了英特尔(博客)的极大兴趣。同年6月，英特尔正式推出凌动(Atom)处理器，价格比起Core2和 Centrino平台要便宜很多，是其为普通笔记本提供的处理器价格的1/4甚至更少。

上游厂商的出手，使得上网本的功能更强大、价格更实惠，这个信息也向其他大厂发出一个信号，摆在各个卖场里的上网本系列产品越来越丰富。此时，上网本市场正式引爆，消费者开始广泛接受这个新鲜事物。在这一次市场较量中，最为激进的是宏基，而联想、惠普、戴尔还在犹豫中。

与华硕不断推出新品不同，宏基尽量保持产品的稳定周期，在市场上只推出Aspire One这一个系列的产品。华硕快速推出新机型反到给了消费者一个困惑，刚刚买到手的时尚产品或许很快就成了旧型号。

有人说，华硕把创新放在产品上，宏基则把创新放在消费者需求中。这或许是宏基超出华硕的根本原因。上网本本身的技术并不复杂，特别是上游的硬件和软件非常成熟，这也是山寨本层出不穷的原因，但上网本的关键是满足消费者购买时的心理需求。

变脸

巨头们的较量

从华硕与宏基的争夺中可以看到，上网本不仅是传统PC厂商自救的利器，更是他们改变产业格局的一个契机。但上网本的产品设计思路、营销模式、销售渠道又跟传统PC有很大变化。华硕和宏基，作为全球PC行业的跟随者，这样的一场赌博就显得很有价值，但对于惠普、联想、戴尔来说意义则不同。要不要玩这个游戏？怎么玩？

虽然上网本在2008年红得发紫，但是惠普、联想、戴尔等老大哥出于在笔记本市场的优势，以及对利润空间的考虑，都没有全力推动上网本。他们没有发力还有其他原因，是对市场难以下判断。7英寸到12英寸，可以说是一个空档，换种说法就是“夹心层”，与笔记本和手机没有清晰的界限，而且英特尔在力推上网本的同时，还想再开掘出一个金矿——MID（移动上网装置），这使得上网本的空间变得更小，定位也更模糊。另外，上网本与传统台式机、笔记本的销售模式相比会发生很大变化，为了这个不确定的市场，三位PC巨头是否值得付出这么大的代价？