“硬件免费是噱头吗？”贾跃亭在发布会上说：“ 我们坚定认为，它不是噱头，这种模式代表着未来，真正代表了用户利益。让我们欣慰的是，用户站在了我们这边，用鼠标投票，拥抱硬件免费，在414当天和我们一起创造了历史。”

    4月14日，用户和乐视一起创造了历史。23.2亿的内容销售收入，让414成为世界上首个内容生态电商节。贾跃亭表示，这是时代的拐点——互联网内容由免费进入付费；硬件价值衰减，产业价值链正在重构；用户的生态消费观逐渐形成；传统互联网时代迈向ET时代。

    乐视超级手机、超级电视为何能采取负利定价，是因为其具有生态型盈利模式，具有多维度，多层次的盈利能力，通过生态补贴硬件。超级手机、超级电视能够低于量产成本定价，彰显了乐视对开放闭环，极难复制的“平台+内容+终端+应用”生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值。

    终结博傻引领全新生态消费观

    发布上，贾跃亭再次强调，价廉不能物美，依据在于低价往往导致企业没有足够的投入来研发和生产高品质的产品。这样的观点，在工业时代下的确是正确的。但低价没有好产品这样的理论，却不适用当下。生态消费时代下，价值正在迁移，硬件已经由核心价值衰减为非核心价值，仅仅是由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一。它们彼此破界化反、不断创造新元素、新物种和新价值，最终提供极限科技、完整生态的好产品。所以，打造高品质产品的投入成本绝不应来源于对硬件超额利润的攫取——它可以由生态世界里各个主体多维度、多层次贡献。

    为什么会有这样的转变。从产业发展来看，经历了硬件暴利时代，硬件微利时代，硬件零利时代，靠硬件盈利的模式已经严重落后于时代。所以乐视一步步放弃附着于其上的品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价甚至于硬件成本本身。目的就是以非核心价值的硬件价格为切入点，推动现有的消费模式的变革、形成全新的用户生态消费观。

    不为品牌、渠道溢价，甚至是硬件溢价等非核心价值买单，而只为内容，高品质的服务等核心价值买单，这就是全新的生态消费观。

    贾跃亭认为，乐视要建立起全新的、动态的、多维的商业关系，乐视不做掌控者，而是服务者；用户不是客户、更不是傻子，那些把用户当做傻子的博傻者，才是真正的傻子。用户是我们最亲密的生态伙伴。通过全新的生态消费观，用户直接走进多姿多彩、融合流动的立体生态世界，寻找到自己的核心需求、全程享受乐视的陪伴。

    在新的ET时代，硬件的价格与价值在不断的分离，而乐视生态重新定义了硬件价值，乐视真正在乎的是与用户的联结——重新建立起企业与用户之间的商业规则。

    一家互联网公司，为什么要做电视、做手机、甚至做汽车？

    在乐视之前，世界上最大的三个创新型硬件公司，手机公司苹果、电视公司三星、汽车公司奔驰、特斯拉，大家相互封闭，体验割裂，严重遏制了创新，伤害了用户体验。

    如今，这种割裂的体验越来越明显，想象一下，你开着价值上千万的豪车，工艺极其考究、配饰极尽奢华，但系统操作仍然停留在上一世纪，只能通过基础的按钮进行操作，这简直是科技生活的灾难。

    但这一情况，在乐视的终端产品上永远不会出现。得益于智能终端层的核心—eui，乐视在任一终端上实现的创新，都可以快速移植、复制到其他终端产品上，让所有终端的用户直接感受到这种创新带来的震撼和价值，而这也充分体现出生态的乘法效应。