会员销售额的增长，表明了用户对乐视 所提供的优质内容和服务的认可，有力证明了商品核心价值从硬件到内容与服务的转变，是一次用户从传统消费观到生态消费观的实践。

　　去年底，乐视 影视会员升级到3.0时代，打造“内容+体验+服务”的全新会员模式。根据用户深度需求的不同，乐视 提供分众服务，面向家庭用户提供基于大屏生态的超级影视会员；面向年轻人提供基于移动生态的乐次元影视会员。4月6日，乐视 再度重新定义影视会员——让会员定义内容。乐视 视频总裁、乐视 体育董事长高飞说，未来，乐视 会员将有机会全流程参与到IP的研发和生产。

　　乐视 超级体育会员则是独立于乐视 影视会员之外，面向广大体育迷推出的全新高价值服务产品。覆盖所有终端屏幕，涵盖最多的顶级赛事观看特权、个性定制的极致体验及线上线下专属的赛事及产品优惠。乐视 体育现在拥有310项顶级赛事、超过10000场赛事的版权，其中72%是独家权益。受益于此，乐视 超级体育会员在全球拥有最多的赛事特权，大大超过ESPN、SK Y 等老牌付费电视频道，其中专享精品赛事不少于1500场。

　　观赛之外，超级体育会员权益还包括体现乐视 体育生态特色的众多关联性服务，如为会员开通线下赛事的VIP福利购票通道，乐视 体育商城的会员最低折扣，乐视 体育携手海航的体育旅游项目，会员积分换购等。其中，乐视 体育自有IP赛事——国际冠军杯中国赛的球票和乐视 体育商城独家售卖的MLB特许棒球帽，都是体育用户十分关切的产品。

　　乐视 生态414硬件免费终结“博傻”消费  引领硬件行业进入生态消费时代

　　此前，在一封《从博傻到硬件免费：414约你进入生态消费时代》的信件中，贾跃亭表示，工业时代企业几乎掌控了一切，他们利用信息、规模经济以及技术等生产要素构建起强大的壁垒，去追逐品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价——生产到消费的每一个环节，用户都要为之买单。S、H、I、V、O等硬件企业利用、甚至不惜透支消费者的信任和期待，让那些不够理性的用户为品牌和硬件支付了天量溢价。部分用户在攀比心理驱使下，顺从了“博傻”行为，实际上也是一种面子消费。

　　而新时代下硬件的价格与价值在不断的分离，乐视 生态重新定义了硬件价值，重新建立起企业与用户之间的商业规则。乐视 逐步放弃附着于硬件上的品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价甚至于硬件成本本身，终端从微利、零利、负利，直至逐步实现免费，目的就是以非核心价值的硬件价格为切入点，推动现有的消费模式的变革、形成全新的用户生态消费观。

　　以乐视 商城超级电视超级影视会员机为例，414当天购买超级影视会员机政策为：裸机价0元+490×N，即用户只需购买相应的年费，即可免费获得硬件。（注：单台电视最高可购买7.5年会员费。）以体价比之王超级电视X43S为例，414当天只需购买3年8个月超级影视会员1799元，即可获得总价值3598元的会员机（裸机价1799元+3年8个月超级影视会员1799元），立省1799元。

　　“乐视 生态414硬件免费日”就是要宣告“博傻”式消费的终结。每一个硬件免费日都是用户的节日，并在这一日享受生态经济下的硬件免费福利，它是乐视 对用户做出的承诺，也吹响了产业变革的号角：硬件免费才是未来。

乐视 疯狂四月开启ET时代  服务全球用户共享生态世界

　　据悉，传统的IT时代是硬件和软件发展的时代，DT时代是大数据发展的时代，而在ET时代，生态模式、生态经济会成为引领性的力量，推动产业的发展。在即将到来的ET时代，乐视 希望成为引领者。

　　为此，疯狂的四月里乐视 将用将用一系列疯狂计划来开启这个时代。刚刚过去的“413生态共享之夜”和“414硬件免费日”只是这系列计划中的两件事，在420