酝酿两年之后，中国移动本周三宣布，其手机阅读业务正式上市，以手机终端和移动电子书为主要形态，业务定位是“打造全新的图书发行渠道”。

　　手机阅读颠覆了传统出版行业的产业链，而中移动切入电子书市场，也改变了此前由硬件厂商主导的市场格局。通过终端深度定制，运营商最终能够掌握通路入口。“能够通过手机小额支付是运营商的优势，处于其他环节的厂商可能就因为无法解决支付问题，而无法形成在移动互联网新操作模式的闭环。”艾瑞咨询郭涛认为，中移动在手机阅读上的深耕，将实现“终端+通道+内容”的整合拓展。

　　三年不赚钱：重在培养用户习惯

　　在中国移动手机阅读业务上市发布会上，中国移动数据部总经理高念书透露，目前可使用中国移动手机阅读的客户端已经有403款，电子书将有8款，入库图书6万册，最畅销的一本书，点击和下载量高达2.3亿次。

　　中移动手机阅读资费分两种，一种是按一本书或者按章节购买，平均一本电子书2元钱；另一种是按月付费，包月3元或5元。

　　用户可以用手机和电子书两种终端进行移动阅读。其中，手机可以通过W A P阅读和客户端阅读；而移动电子书内嵌了拥有自主知识产权的TD模块，可用3G方式在线阅读或者下载书籍———中国移动日前联合包括汉王、华为、大唐电信、方正及美国公司Firstpaper在内的5家终端厂商，首批推出8款定制电子书。

　　在手机阅读业务的收入分成方面，高念书称，中国移动将与内容提供商六四分成。现阶段，用户使用手机阅读业务将免除流量费。用户可按本、或按章节进行图书购买，按章节购买的费用在0.04-0.12元/章节；按月付费相对划算，目前中国移动有3元和5元的包月，5元钱的包月里面至少可以读到50本左右的书。

　　“手机阅读这个业务推出之后，我们的计划是三年不赚钱。”浙江移动总经理钟天华表示，目前主要是积累用户和培养用户习惯，只要用户规模上来，未来这个商业模式会有更长远的发展。2008年底，中国移动在浙江组建了阅读基地。高念书透露，从去年10月起，中国移动手机阅读业务先后在浙江、广东等八个省试商用，有1500万的用户访问了中国移动手机阅读的平台，4个月的时间，累计的访问阅读用户已经突破了3000万用户。

“终端+通道+内容”整合颠覆传统出版产业链

　　中移动手机阅读业务的定位是“打造全新的图书发行渠道”，颠覆传统出版行业的产业链。传统出版行业的产业链环节包括作者、出版社、印刷厂、物流仓储方以及最终的批发和零售商，而在手机阅读产业链中，环节变为作者/内容提供方、平台/产品整合方、网络/计费方（中国移动）以及运营推广方。

　　“移动阅读有其不可比拟的优势，对用户有强大的吸引力，其随时随地的特性，图文并茂、有声有色的展现方式，用户主动获取的方式，以及用户在订阅时候的方便性，这些特性使得用户对移动阅读充满了期待。”易观国际张亚南表示，人们倾向于利用“碎片化时间”读书看报。易观国际分析认为，电信运营商进军电子阅读器市场，能进一步提升用户使用黏性并有效扩大用户群，一方面借助规模化效应降低网络边际成本，另外也有利于保证市场竞争地位。

　　而通过终端深度定制，运营商最终能够掌握通路入口。“能够通过手机小额支付是运营商的优势，处于其他环节的厂商可能就因无法解决支付问题，而无法形成在移动互联网新操作模式的闭环。”艾瑞咨询郭涛认为，中移动在手机阅读上的深耕，将实现“终端+通道+内容”的整合拓展。

电信、联通：定位手机阅读最具潜力增值业务

　　事实上，运营商已将手机阅读定位为继手机音乐之后的最具潜力增值业务。“中国电信手机阅读业务的相关技术及业务规范已经完成，在内容整合方面也刚刚开始。而中国联通采取合作的方式，目前超过10个省公司已推出类似业务。”工信部电信研究院通信信息研究所总工程师庾志成透露说。