11月6日下午，网上开始流传乐视 创始人贾跃亭在公司成立12周年之际发出全员信。

在此之前，乐视 一直备受欠款传言以及上市公司股价下跌等问题困扰。贾跃亭在这封全员信中内容似是对外界种种质疑进行了间接解读和回应。

信中，贾跃亭先是回顾过往两年间乐视 取得的成就，认为在7大子生态布局完成并初具规模、全球化业务迅速推进并在美国取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成之后，乐视 生态战略第一阶段布局完成，生态模式已经获得市场认可。

特别值得一提的是，贾跃亭第一次公开谈及他对公司发展节奏过快的反思，并认为管理层应该承担责任。他认为非上市公司LeEco在节奏和组织能力上出现了问题。特别指出，在资金和资源有限的情况下，一下子将全球化战线拉得太长，但组织能力却没有跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。

关于上市公司，贾跃亭认为自己过往关注度不够，并表达了对乐视 网长期价值投资股东的感念和歉意。接下来，股民或可在资产注入预期、业绩表现以及大股东支持等方面期待乐视 网表现。

一个重磅消息在于，为了承担责任，贾跃亭即日起自愿永远只领取1元年薪，并宣布公司进入生态战略第二阶段：以经营为导向、聚焦现有生态和区域市场、高质量和可持续增长将成为乐视 接下来发展关键词。

三大生态战略变与不变传递出乐视 接下来发展方向：乐视 的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变；战略实现节奏将会调整、经营策略会进一步优化、组织变革即将开启。

以下附贾跃亭内部信全文：

乐视 的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？

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全体乐视 人：

一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。

11月10日，乐视 成立12周年。我首先要感谢全体乐视 人，是你们的努力与付出，成就了今天的乐视 。一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重，我们携手度过无数危难。

现在，我们又如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行：

一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。

升腾的火焰：生态战略布局完成 乐视 模式被认可

过去两年，上市公司乐视 网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头：

上市公司乐视 网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长；旗下内容、大屏以及乐视 云三大业务取得突破性进展：从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视 网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；乐视 超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视 云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。

非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。乐视 超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录，为上市公司乐视 网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。随着互联网金融刚刚正式发布，标志着乐视 7大子生态正式完成闭环。

乐视 超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成为全球关注焦点。在深创投、联想 控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下，乐视 汽车10.8亿美元首轮融资已经完成，再加上此前投入的自有资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。2017年初的CES，乐视 战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。