希望大家多帮忙，明后天有一个篇幅相对大的报道，大于1/8版。
————媒体都是你家的！

截止到上周五，我们请AC尼尔森第三方流量统计，世界杯期间独立访问人数（UV）超过了4000万，创造了尼尔森Net-rating 在中国体育赛事统计的新纪录，创造纪录也就意味着一定会是第一；这也意味着超过40%的中国网民观看新浪的世界杯报道。
————除了新浪的页面嵌入了AC尼尔森的代码，还有谁嵌入了？创造了AC尼尔森的记录应该仅仅是AC尼尔森统计历史上的第一而已吧。

我们对新闻的快速反应能力也是其它网站不能相及的，黄健翔“解说门”事件我们在十几分钟之内就大建起了专题，我们买断了五大通讯社的文字和图片，帮我们建立起数量级的优势，我们请了张路、张斌、朱广沪、贝利、贝肯鲍尔作为评论员阵容，我们的毛利率可能是我们对手的2倍。
————搜狐的毛利率是64％，你们的毛利率是128％？恕我无知，还没听过超过100％的毛利率呢，您可以申请诺贝尔经济学奖了。

我们的广告是他们（搜狐）的3倍，不要说是我说的，中国移动这次世界杯选择了央视和新浪，这本身就说明了问题。我不想提任何的对比，也不想比较，不要提是我说的。
————为什么说一个事情强调了两次不要提是您说的，您也太谦虚了吧。

我们这次购买的世界杯官方纪录片可能也有两个小时，是用胶片拍的，很好看，我们花的钱只是世界杯视频权的几十分之一，我们是手上现金最多的，我们没有买是综合考虑。
————有人看到过您认为很好看的东东么？曾经势在必得又是什么考虑呢？

从一年半前我们就开始做相关准备，根据我们在窄带上已有的优势，即推大片、也推电视剧、也推咨询类别节目、DV专区，《康熙来了》是一个很成功的例子，内容覆盖率很广，有几十种不同的产品可以满足不同人群的不同需要，不像其它一些网站只有几个产品，因此我们的访问量还是名列前茅的；有尝试地做一些节目准备和节目的购买。
————几十种不同的产品，有几个能看得流畅呢？几十个就名列前茅了，搞不懂这个逻辑关系。对了，跑题了吧，今天说的是世界杯。

新浪世界杯视频侵权一说不成立，上海文广是正版我们就是正版，我们做链接不需要任何人的同意，链接过去给文广带来流量。竞技频道一打开就是世界杯网站的首页，我们的统计就是世界杯的人数，从98年我们逢大赛就这么做，只是一个技术处理，文广的链接流量都不是我们的。起诉可以给他们带来认知度的提升（笑），它们作为一个受益者为什么要让我们撤，它没花钱免费在新浪做了广告。
————您的世界杯网站截了竞技频道（评者注：体育频道）的流量，只是一个技术处理，技术真强。
————邻居家有个漂亮姑娘，但和您无关，您把墙凿了个窟窿，让别人到您的窟窿里看漂亮姑娘。姑娘是没盗版，还是本人，姑娘家不会阻止你凿窟窿给别人偷看姑娘，还得给您广告费，因为更多的人通过您这个窟窿见到这个姑娘了。当然，您很大方，没要。

服务器、硬件投入的金额量级不是一个重要的点，和我们的收入相比微不足道。
————当年可是您的领导说的总投入5000万啊，您认为和收入相比微不足道，收入得多少啊。


人事调整：团队的动荡对部门是好事，没有人员更替就更没有希望了，每个人离开都有必然的原因，对于公司和他们来说都是好事，现阶段早已经过了离开一两个人就产生根本变化的时代。我们有10个总监，今年只更换了2、3个，这不是很大的变动。我永远不管都不会有太大的事，可能也就是有一些风格上的变化，不会有根本幅度的变化，个别菜咸点淡点。我即使领着人去TOM，新浪也不会有太大的震动。
————没错，换了5个CEO，一个董事长，一个COO，一个CMO，一个CFO，两个大股东，都没事，而且是好事。