将一种传播媒体推广到5000万用户，收音机用了38年，电视用了15年，而互联网仅用了5年。这就是互联网速度。               

从速度到速度经济

速度经济是相对于规模经济而言的，它更强调企业对市场的变化作出快速反应。对于企业来说，规模经济无疑是重要而又必须的，没有规模就没有成本优势。然而随着市场竞争激烈程度的加剧，速度经济显得更为重要。现在市场上流行的一句话—“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”，生动形象地说明了速度经济对企业发展的重要性。

    这里所谓的“速度”不是指发展速度，而主要是指企业对市场变化的反应速度和对市场竞争的应变能力，“速度”已经成为赢得竞争的决定性因素。“时间”是第一成本，“快速”是取胜之本，只有“速度领先”才能抓住机遇。所谓“快速反应”是指在适当的时候、适当的地点，以合适的价格和服务提供给用户合适的产品，以满足用户的现实需求，实现用户期望得到最大化的使用价值。做到这一点，就必须要求企业内部各部门整体配合，有效整合各种资源，准确快捷地掌握市场信息，做好用户体验，使企业的推出的产品性能、外观、体验和服务符合用户的需求，达到高度的一致。

永远的BETA--速度致胜

微软曾以前所未有的速度赢得市场。那是一个大多数经理人不敢尝试的做法--把尚未完善的产品投放到市场，让客户来发现、举报产品的缺点。尽管许多客户因微软产品早期版本不完善而不敢试用，但微软作为市场进入的领先者所获得的优势却足以抵消其早期丧失的客户。

缺少微软那种优势地位的企业是不太愿意把不完善的产品投放到市场。然而，速度却至关重要。企业需要严谨规范的程序，快速生产高品质的产品。为了获得速度，首先，企业不能将计划与实施分开。其次，企业还要做得快。企业必须将战略制定分权到业务层，让业务层的经理在没有重要员工和资源可咨询的情况下就能快速、出色地完成任务。其三，产品不断的改进完善。

到后来,互联网产品就风行“BETA”，我们看到GOOGLE,QQ等很多产品上都带一个“BETA”，他们不会等到把产品做到十全十美再推出来，他们需要速度，他们希望先入为主。

速度，是互联网企业发展的关键因素。现在的互联网技术已经很难构成技术壁垒，一个好的商业模式，用不了三个月就出现Copy版。比如视频类网站，YouTube刚在国内一报道，一夜之间，网上的视频网站就炒得天昏地暗，多如牛毛。他们凭什么可以成为中国的YouTube？。很显然，只有靠企业在运营能力和技术研发上一直保持高速发展的状态，才能处于领先地位。