创业者和风投的关系，就像导演和制片人。导演有剧本，但没有钱；制片人有钱，但需要找到好导演拍出好片子，投放到市场去赚钱。

按说双方各取所需，风投不必亲自经营实体，可以通过和实力尚弱的企业家合作，实现资本的增值；创业者可以免去创业过程中为钱所累的困扰，快速发展。风投多集中在互联网行业，互联网又是典型的制造成本低，技术门槛低，经营成本高的行业。所以创业人员特别高，个个都觉得自己的项目有前途，有了投资，马上就能改变世界。甚至有的人做项目的就是为了拿到风投，风投到位就可以经营；不到位，就不再做。创业者多，风投少，这就必然造成风投门口个个车水马龙，把风投推到一个非常有利的位置上。

但如果据此就说创业者完全处于弱势地位也不对，事实上，更多时候是创业者把风投搞得团团转。第一波互联网热潮时期，就是整个互联网大概念把风投烧的晕头转向，当时，几乎是个互联网项目就可以拿到钱。第二波互联网热潮，则是创业者整体搞了一个所谓的WEB2.0概念，结果冒出了博客、个人门户、分类信息、交友、视频等一系列的热门项目。国外有成功模式，国内媒体到处都在谈论web2.0，让最有定力的风投也有些看不准，搞不清楚怎么挣钱、又怕错过投资机会，结果，不想投又不敢不投。结果上半年一路下来，很多打着web2.0大旗的项目拿到了投资。过了几个月，到了下半年才有些看清楚：原来web2.0概念大于商业模式，一种组织内容形式，不足以让风投们投出去的钱实现投资价值。于是，风投的压力就来了，上半年投出去的钱不知道何时才能有收获，美国的公司肯定不乐意。于是风投们全面反思，收缩投资范围，这就有了新一轮寒冬的说法。

两次大的互联网发展浪潮中，都是创业者集体的力量忽悠了风投。没有拿到钱的创业者或者等待新的机会，或者转向踏实经营，反而造就了一些真正的互联网企业家（理由很简单，他们没有钱都能生存和发展，还有什么不能客服和战胜）。那些借着大势，善于表现自己的创业者在这个过程中拿到了钱。他们中确实有实力超群者，更多的则是激情澎湃、年轻气盛的弄潮儿。风投永远都在说自己是在投人，可是投错人的现象总有发生，且占据不小的比例。而一旦投人失败，几乎也就意味着项目的失败。风投严格的流程和系统的论证，筛选不出真正的企业家，甚至会放跑真正的人才。企业家精神、做事的经验、人生的阅历、学习/判断/分析/解决问题能力都在左右着项目的最终成败。创业者多数并不存在故意失败的恶意，但盲目乐观和自信、辨别不清、安排企业资源错位、管理不当都会造成这些结果的发生。虽然是风投，但钱也不是大风刮来的，入股一个创业者和企业，既意味着帮助这个企业成长，也意味着同流合污。所以，一旦项目成了烫手山芋，风投和创业者就会勾结起来忽悠新的风投，转移风险，寻找新机会。

做互联网需要脸皮厚、需要会炒作、需要会做数据（买流量/买会员等），还需要会吹牛。可实际上，上面的这些东西除了一些营销价值外，对企业的发展没有任何裨益。互联网虽然看不见摸不着，但他们也是实实在在的企业，没有人再怀疑阿里巴巴的价值，百度的价值。可谁又能往深了想，这些企业的背后都是靠企业家勤奋务实的态度、在点滴积累之间做起来的。互联网，谁也别蒙谁？创业者要做好吃苦的准备，做好长时间孤独专注一件事的准备，做好面对竞争和公司日常琐事的准备。风投则要放亮眼睛，发现真正具备企业家精神的创业者，给他们更多的帮助和指导。从而实现双方的双赢。