“其实我们在做新游戏的时候，《征途》还是可以继续上升的，但是它没有上升”，原因是“我犯了一个错误”，史玉柱说，之前巨人对商业模式的探索，是在老《征途》的基础上进行的。“第一，要解决让大家不骂的问题，向低付费玩家倾斜，反而伤害了已有的较高额消费的玩家；第二，在老《征途》上的任何尝试都不敢轻易放手去做，做不到位也做不彻底，毕竟其中有几百万玩家。”

以《绿色征途》作为开始的巨人网络新游戏，寄予着史玉柱对更加广阔的大众市场的开拓希望。他希望在这些新游戏中，“大消费的玩家很少，偶尔付费的玩家很多”，那些偶尔付费的，只需要“花一碗方便面的钱”。作为大众市场的信奉者，他相信“尽管人们的消费水平很低，但是总量并不低”。而让史玉柱增加了自信的是，《绿色征途》封测五天，最高同时在线人数就突破了10万。

在这七个项目之外，史玉柱亲自操刀开发的另一款新游戏，也体现了他对大众市场的信奉，以及对玩家智慧的信任——同大多数的见解相反，史玉柱并不是操控玩家于掌中的大独裁者，反而是一个“民主产生智慧”的信奉者。他自己参与创作的这款游戏也被他寄予厚望，一开始就是“大作”姿态。

“这款游戏的内容模式其实是玩家创造玩法，现在所有的游戏都是研发者创造玩法，然后让玩家去玩。这就跟你们报纸一样，都是编辑部的人在编内容，读者去看。可是为什么互联网发展这么快，就是因为每个用户都在创造内容”；“玩家创造内容，玩家创造玩法，把它当社区去经营，在这种模式下诞生一种商业模式。”史玉柱说。

出于这种观念，史玉柱表达了对“第二人生”、开心网和Facebook的赞赏。因为他理想中的这款游戏，“最后也不是一个游戏，而是一个平台，是一个社区。”

史玉柱之忧

对于一个将公司安全看得比什么都重要的人，一个时时手握50亿重金、公司负债率为零的人，他在商业上的忧虑是什么？股价？被人做空？对于华尔街，他在每次财报发布前的分析师电话会上都很少说话；股票被人做空，一点关系没有，“记住我们可是有回购计划的”。

“我最大的心病就是我们整体策划的水平，”史玉柱说，“如果这块真正提升到我理想的状态，甚至我来测试这个环节都不需要了。这是我现在对这家公司最大的担忧，我最不放心的就是这块。”

网络游戏研发一般由三个核心团队组成，分别是策划组、美术组和程序组。“如果用拍电影作为比较，策划相当于导演团队，从剧本到现场导演，这是策划的工作，角色设定，大家怎么玩，玩什么内容，都需要策划来确定。策划团队确定之后，美术组和程序组去把策划想要的功能实现了。这就是一款网络游戏的诞生过程。”但史玉柱时时发现，“如果将我们公司比做一个木桶的话，这（策划团队）就是最短的那块板。”

为了解决这个问题，史玉柱想尽各种办法，其中最能刺激年轻人热血冲头的，是他开出千万年薪寻找策划人员，而且“来了之后肯定还有期权”。

他请来国际上的大牌策划师到公司研发部门做讲座，其中包括《帝国时代》的主策划师，密集的时候每周都会有一个人来讲。他自己也会亲自上阵，“把我的一些经验教训给大家分享”。他还到日本考察，甚至动了心思要收购一家日本的网络游戏公司，以此来提升“整体的策划水平”。在韩国，他也在做同样的事。

“找一些高手过来，然后等待整体水平的提高。中国缺乏这方面的人才，没有一个大学有网络游戏策划专业。”他说。