那个时候康盛创想在国内的社区平台和软件产品领域已经占了70%的市场份额，已经处于行业中的垄断地位。康盛创想的管理层和员工对未来也满怀激情和梦想。当然，除了当时康盛创想市场第一的位置外，投资人显然还看中了它的未来定位非常清晰。

根据戴志康当时透露的信息，他融到的这笔钱主要用途是 “继续完善产品，打造一个新型的社区平台和社区产品、服务”——除了产品研发、平台运营，为用户和站长创造价值之外，还有少量的资金用于运营。

在这两笔融资之前，康盛创想刚刚收购了一家电子商务公司，戴志康认为，康盛创想是作为产品、平台的服务商涉足到电子商务领域。在他看来，如果淘宝是沃尔玛，那么街头小店就是康盛创想要涉足的市场，而且当时这块市场还没有什么级别的竞争，空间还“比较大”。

然而在方兴东眼里，中国互联网竞争环境的恶化从2006年就开始了，投资者开始不敢投早期项目了，因为垄断型网络公司是创新的最大杀手。

类似淘宝的街头小店并未像想象那样繁荣。

天使们都怕自己所投企业的领域遭遇垄断型公司的进入。这甚至一度成了创业者在融资时必须回答的一个问题“如果你做的事，腾讯也进入怎么办？”

当时的戴志康还把“上市”作为自己的梦想。他可能没有想到，自己最终会选择腾讯，作为终身“归宿”。

对于戴志康来讲，第二轮融资时自认为没有什么竞争对手的情况，在PHPWIND被淘宝收购以后开始扭转。

博弈

得到了资金的康盛创想飞速发展，与此同时，康盛创想的竞争伙伴也开始分化，目前只剩下两三家。一些同行或转型，或关闭，还有个别被对头公司收购。

其中，对康盛创想最具影响力的就是2008年国内通用型建站软件开发商PHPWIND被淘宝网收购。此后PHPWIND先后与淘宝、支付宝联合推进社区电子商务、水电煤生活缴费等业务。阿里巴巴集团资深副总裁金建杭曾公开表示，今后阿里巴巴云计算将与PHPWIND合作，帮助PHPWIND建立一个中小网站的数据分享平台与电子商务营销平台，为区域网站提供存储、即时通讯、搜索等技术支持。

在这个时期，康盛创想从10多个人发展到了近300人，不过，腾讯、百度和阿里巴巴已经在爆发式扩张，分别在IM、搜索和电子商务领域建立起了自己的核心竞争优势和并树立了高门槛。

此时开始遭遇大型互联网公司的恶性竞争。

据悉，康盛创想90%以上的员工都被竞争对手聘请的猎头挖过，对方开出的条件很丰厚：两倍到三倍的薪水，超好的福利，只要人过来就行。

“我们发现，这家公司挖人的目的并不是在于招募人才，而是希望通过挖墙脚获取不正当的商业机密，或为了搞垮你。”李明顺说，“事实上，大多数员工都知道这种挖人的背后目的。”

与此同时，康盛创想在业务上与大型平台公司的竞争也开始加剧，康盛创想不但要维护团队的稳定留住人才，同时还要防止竞争对手利用资本的实力，来挖多年积累的客户，“一些竞争对手为了挖几个明星用户做案例，往往不惜一切代价，投入巨大的人力物力。”

在李明顺看来，对这些巨头来说，他们最不缺的就是钱，巨头的策略很简单，用钱去砸市场，即使亏了输了，这点损失巨头也承受得起。

这样下去，康盛创想是否能以一己之力对阵背后有强大支持的竞争对手？

2007年之后，互联网几大领域格局趋于稳定，中国互联网界的创业环境不能够再被复制。现在，这些领域的巨头已经巩固了自己的实力，不断推高自己的优势去进入新的领域。

新闻门户，新浪、搜狐、腾讯三家天下，持巨大流量进入其他领域更易获得成功——曾经在博客网站上花了巨大精力的方兴东，现在正在做他的义乌小商品城。尽管他的“博客中国”2005年5月排名升至Alexa全球网站流量专业排名前100位，但自从新浪、搜狐等门户网站进入博客服务后，很快日渐冷清，被边缘化。譬如当下，在饭否、叽歪躁动之后，新浪微博服务却迅速蹿红。