李兴平性格内向，不爱与外界联系，2005年前第一次出远门，地点是深圳。业内流传着这样一个故事，当年百度CEO李彦宏委派代表前往兴宁与李兴平谈判收购Hao123，就是抓住他性格内向不爱处理经营事务的缺点。最后在收购价格接近达成共识的时候，李兴平最后说，“我得回家问问老爸。”

内向的李兴平不善于去处理那些他不感兴趣的东西，比如税务工商、宣传推广以及团队管理等。同行眼里，李兴平就像一个骨灰级的网虫，更适合线上的生活，从内心里特别厌恶处理经营活动的事务。

百度收购hao123后，李兴平继续过着隐居般的生活。在家乡建起了一个花园式住宅，住宅前面有个小湖。“李兴平现在偶尔会在这里钓鱼，过着上班就是钓鱼，钓鱼就是上班的生活。”

蔡旋率超级兔子北迁

人物素描：蔡旋，1975年生人，属兔，这也是他后来被称作“超级兔子”的原因之一。1998年，编写了著名的共享软件超级兔子魔法设置。超级兔子作为中国第一个商品化的共享软件，见证了中国共享软件从无到有、从激情到理智的过程。

6月11日，超级兔子输掉了与迅雷的第二场官司。当天，蔡旋下决心将超级兔子公司化来运营。在迅雷面前，蔡旋发现个人共享软件在商业软件面前显得如此的势单力薄。

同日，蔡旋宣布已将超级兔子系列软件的版权转让于北京千兆时代科技有限公司，软件的后续开发和运营将由该公司负责。进驻北京，这是蔡旋将软件公司化运作的第一步。

实际上，蔡旋进入09年来就开始筹备公司化运营，与迅雷纠纷案加快了这个进程。上月底，网易科技前往蔡旋广州办公室时，超级兔子广州总部已经做好北迁的准备。

超级兔子北京公司设在国家体育馆“鸟巢”附近的的欧陆经典大厦，员工团队已达20余人，分别负责不同产品线的产品研发，目前北京公司主要由邵英负责运营管理。

十年共享软件的理想，不得不向商业化低头，这是蔡旋和超级兔子必须面对的现实。尽管曾经坐拥千万级别的用户规模，相比起李兴平和赖霖枫的“风光”，做软件出身的蔡旋并没有将巨大的流量转化为切实的商业利益。

蔡旋透露，超级兔子作为一个私人软件开发十年来，从来未实现过盈利。该软件的运营，完全靠公司的其他业务收入来维持。这不仅是蔡旋面临的问题，中国共享软件也在见证从无到有、从激情到理智的过程。

国内共享软件一般都有两种赢利模式，用户付费或者加入广告。98年超级兔子诞生，前六年一直靠用户付费来维持运营。2004年，超级兔子宣布免费，以给用户提供服务来收费，此路依然走不通。

许多国内共享软件的作者或许会无比的羡慕国外的Winzip、Acdsee等著名的共享软件，单凭着注册费用就获得了不菲的收入，甚至支撑了一个公司的运营。但国内鲜有用户会自觉的愿意掏这个钱包，国内特殊的市场环境，导致不少共享软件首先推出英文版而非中文版的怪现象。和蔡旋一样，一众共享软件作者陷入了迷失——出路何在？

在蔡旋陷入迷惑的同期，迅雷、暴风影音等则闯出自己的路来。依托巨大的装机量，部分国内软件可以插广告、、捆绑插件、联合运营、影音发行等，赚得盆满钵满。面对这样的诱惑，蔡旋没有跟风，反其道而推出去弹窗广告、杀流氓软件等各种功能的软件，不仅没改变盈利的困境，还树敌无数。

2008年，考虑到经济实力有限，“不堪财大气粗公司的诉讼骚扰”，蔡旋已经停止了超级兔子所有修改版的软件。

超级兔子和蔡旋何去何从？周鸿祎的“华丽转身”，似乎给国内共享软件找到了另一条出路：既可继续发挥共享软件工具性的特长，又可以充当软件分销渠道。或许这能给蔡旋们带来新的启示。