极客亚洲行活动在北京

6月15日消息，“80%类似，20%为中国的本土特征，而此前在中国遭遇失败的互联网公司均是忽视了这20%的特征，”李开复在上周的“极客亚洲行”北京站演讲时说到。虽然此前国际互联网公司在中国屡屡受挫，但随着金融危机对欧美的影响以及3G启动给中国带来的机遇，目前越来越多的国际互联网公司正对中国市场“虎视眈眈”，他们总结和学习“第一代拓荒者”的经验教训，国际互联网企业的中国梦已经进入了第二个阶段。

为了帮助美国互联网公司进一步深入了解中国市场，“极客亚洲行”活动从硅谷带来了数十位活跃的风投、企业家和博客，通过在北京和上海两地的活动，提供了美国企业家与中国本土企业家就“中国市场”为主题的交流。主办者Christine Lu：“目前业内国际间交流的大多数情况都是中国互联网企业到国外参加会议，主动与国外互联网企业进行交流，而国外互联网企业并没有机会了解和认识中国，这也就是为什么国外互联网企业总是在中国失败的原因之一。”

“极客亚洲行”带来的业内人士都不愿意在中国市场失败，通过这一活动，他们开始进一步深入地了解中国市场，并将他们的这些印象带到硅谷，让硅谷更加了解中国市场。

“20%”的教训

中国市场与国际市场之间的差异存在于多个方面，吸取了“第一代拓荒者”的经验教训，目前活跃在各国的互联网企业已经开始慢慢克服这些阻碍。

首先是文化。亚洲文化与欧美文化存在很大差异，这已经让早期冲进日本市场的Myspace等企业痛苦。而亚洲内部文化之间的差异，也让进入中国的部分日韩企业并未取得很好的发展。在中国，这一现象还一直比较严重。在上个月Techcrunch在北京举行的聚会上，一度发展到中国企业家在一堆交流，“老外”企业家在另一堆交流的情况，双方互相不了解。但目前也有少数企业在打破了这一坚冰，其中包括日本的C&C Media，将中国的网络游戏很好的本土化，成功地在日本运营，也包括戴福瑞的去哪儿，在了解中国市场的基础上推出适合中国的服务。

其次是中国经济现状形成的市场特征。盗版率高、高GDP分散在低ARUP值的用户之上、小额支付盛行等都是国外互联网企业进入中国的必修课。在李开复的演讲中，还特别提到了中国市场信用缺失的现实问题，并不是所有人都有信用卡，而适应中国市场的支付系统很关键。他说：“当当击败Amazon、淘宝击败eBay都是因为适应了中国这些特殊的市场环境，即他们用很原始的方式进行支付。”但似乎这一点上，中国本土企业做得更好，光音网络是运营网吧平台的企业，其特别的现金支付购买点卡的设计正是针对了中国的特殊情况。

从VC眼中看来，本土化是国际互联网企业进入中国的最重要环节。软银中印集团合伙人宾威廉（William Bao Bean）表示，早期进入中国的风险投资确实青睐海归派的企业家，而现在风险投资大部分转向了本土企业家。虽然大部分中国的风险投资不愿意将资金投入外国人创建的企业之中，但目前也有部分外国人运营的企业获得了风险投资，其中包括北京的Cmune、杭州的SRT以及戴福瑞创建的“去哪儿”等等，这是风险投资行业的一个新趋势。

互联网国际化的推动力

在“极客亚洲行”类似活动的背后，存在了一大批致力于促进国际交流的博客以及企业，其中包括卢刚的Mobinode、Web2Asia以及+8*，与Techcrunch这种基于美国的企业不一样，他们的目光更加聚焦在亚洲和在中国。

卢刚的Mobinode是致力于向世界传播亚洲优秀创业企业的个人博客，曾帮助国外多个高端会议输出多个中国创业企业，也是很多国际互联网企业家了解中国市场的渠道之一。Web2Asia则是专注于将欧美企业向中国输入的公司，而+8*则是基于其CEO本杰明在日本韩国以及中国丰富的工作经验，专注推动中日韩企业之间合作交流的公司。

除此之外，在亚洲还存在许多试图敲开中国市场大门的力量，其中包括日本最高端互联网会议IVS峰会，其主办者小林·雅和田中章雄就是活跃在中日交流的中坚力量之一。