2009年伊始，史玉柱的巨人网络推出了“赢在巨人”商业计划。巨人网络公司总裁刘伟解读这一计划时，更愿意将其称为：比“天使投资”更“天使投资”的计划。

1月21日，刘伟婉拒本报记者提出“投资之后的退出”问题后，通过相关员工转达：巨人这一计划的施行，将使一批项目在运作成熟后转化为巨人旗下公司，另一部分项目则有其它的安排。

没有退出的“天使”计划？

1月14日，巨人网络集团有限公司总裁刘伟女士在中国游戏产业年会上抛出“赢在巨人”计划。该计划将为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位的支持。一旦项目成功，创业团队可获得最高20%的利润分成。

该计划似乎十分诱人。

刘伟在接受本报记者采访时毫不含糊地表示，该计划是业内“第一个天使投资”，她的理由是这一商业计划主要投资对象是早期的创业者，可以是一个完整的团队，也可以是一个策划人、一个程序员。而在目前，业内所有的投资都是针对项目的。

但问题是，巨人开发的创业平台，是否建立在实业基础之上？在把该创业平台说成是天使投资的时候，是仅仅借助天使投资的名号以便于参与者理解，还是本身就是按照天使投资的方式运作呢？目前，人们还不得而知。

此外，投资家和实业家的区别在于对企业的控制权。巨人作为实业家出身的企业，对于企业控制权一直是非常在意的，但在纯粹的投资领域，对企业的控制权反而看得比较轻，那巨人今后如何平衡所投资项目的控制权问题呢？

对此，刘伟表示，如果是投资创业者或者创业团队，投资之后，他们就会融入巨人网络。如果投资的是项目，巨人会尊重原有的团队，不会改变其管理。在财务管理上，所投资的创业者或者创业团队将由巨人网络来管理，但按照项目制独立核算，公司会给这些人发薪水、提供研发资金和其他的研发支持，在项目研发成功之后，这些项目会自动成为巨人网络的产品，创业者最高可以获得利润的20%。

对成功立项的项目，刘伟认为巨人网络主要承担“帮助”而非“监管”的角色，不干涉孵化阶段项目方向与决策，不干涉团队组织架构与人事安排，只有当创业团队主动提出需求时，巨人网络才为其提供最大力度的帮助。

对于“退出”的问题，刘伟则表示，因为所投资的项目会成为巨人网络的产品，所以根本不存在退出的问题。

竞争对手“大度”表态

在盛大的眼里，“赢在巨人”计划在其口中变成了“某项投资计划”。1月21日，上海盛大网络游戏公司的陈天桥就巨人的“某项投资计划”对外界“大度”表态，欢迎巨人加入开发行列。同时旗下盛大游戏公司CEO李瑜也表示希望能与更多的实力企业、新生企业合作共赢。

盛大游戏有限公司18基金合伙人Joe Zuo接受媒体采访时更称，“巨人学习盛大没什么不好意思的，没必要讲自己的所谓特色”。对于此前史玉柱曾称其计划与盛大18计划的区别是其投资个人，Joe Zuo说，盛大早已投资多个个人，而且已经取得成果。对“某投资计划”将由史玉柱亲自指导的说法，他强调说：“战略投资行为最大的失败因素是投资人的干涉和控制。”

一业内人士表示，史玉柱的“赢在巨人”计划更针对创业者，明显是想把触角直接深入到创业的更前端。他认为，在网络游戏行业，目前盛大、巨人、九城等上市公司，已经形成了一定的产业垄断地位。同时根据CNNIC的最新报告，2008年网络游戏用户规模继续保持增长的态势，用户使用比例从2007年的59.3%升至2008年的62.8%，用户人数1.87亿。与此同时，2008年度中国游戏产业年度报告显示，去年全国网游收入为183.8亿元，同比增长76.6%。这个产业潜力很大。

上海一创投公司的投资经理则称，不管用什么方法，称为天使投资也好，产业投资和战略投资也好，都没有关系。重要的是能够找到自己喜欢的商业形态，运作出商业价值。

“如果一定要用一个词来解读这项投资计划，我个人感觉更像集团内部投资。”一位证券公司的金融工程师平淡地表态。